Curs Online: 6 Module
Sistemul TBF de Management
Sistemul complet de management creat de Răzvan Căzănescu. Îți permite să crești compania accelerat, să păstrezi controlul și să îți manageriezi afacerea cu doar 1 zi pe săptămână petrecută pe management.
Curs Online: 6 Module
Sistemul TBF de Management
Sistemul complet de management creat de Răzvan Căzănescu. Îți permite să crești compania accelerat, să păstrezi controlul și să îți manageriezi afacerea cu doar 1 zi pe săptămână petrecută pe management.
Curs Online: 6 Module
Sistemul TBF de Management
Sistemul complet de management creat de Răzvan Căzănescu. Îți permite să crești compania accelerat, să păstrezi controlul și să îți manageriezi afacerea cu doar 1 zi pe săptămână petrecută pe management.
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
16 ani de experiență și peste 300 de afaceri crescute
Urmărește videoul în care Răzvan Căzănescu explică Sistemul TBF de Management și cum a ajuns să îl construiască după ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii românești
16 ani de experiență și peste 300 de afaceri crescute
Urmărește videoul în care Răzvan Căzănescu explică Sistemul TBF de Management și cum a ajuns să îl construiască după ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii românești
16 ani de experiență și peste 300 de afaceri crescute
Urmărește videoul în care Răzvan Căzănescu explică Sistemul TBF de Management și cum a ajuns să îl construiască după ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii românești
6 Module Video
6 module, 4 ore de explicații video, sute de șabloane, schițe, procese și exemple. Răzvan Căzănescu nu doar te învață cum funcționează sistemul. Îți oferă toate șabloanele, procesele, schițele și exemplele necesare pentru a implementa un management structurat și predictibil în compania ta.
-
Modulul #1: Filozofia Sistemului de Management
În primul modul Răzvan prezintă filozofia sistemului. Cum a ajuns la această formă și pe ce fundamente se bazează. Este singurul modul mai filozofic, însă această filozofie a pus bazele întregului sistem. Vei cunoaște o parte dintre durerile și eșecurile prin care a trecut Răzvan pentru a ajunge la acest sistem.
-
Modulul #2: Managementul Creșterii
În modulul 2, Răzvan explică managementul creșterii. De la cum facem pas cu pas o întâlnire trimestrială de 3 zile pentru planificare. La structura corectă a unui obiectiv complet măsurat prin rezultate cheie. La cei 3 pași ai unei întâlniri zilnice și până la agenda unei întâlniri de evaluare a progresului.
6 Module Video
6 module, 4 ore de explicații video, sute de șabloane, schițe, procese și exemple. Răzvan Căzănescu nu doar te învață cum funcționează sistemul. Îți oferă toate șabloanele, procesele, schițele și exemplele necesare pentru a implementa un management structurat și predictibil în compania ta.
-
Modulul #1: Filozofia Sistemului de Management
În primul modul Răzvan prezintă filozofia sistemului. Cum a ajuns la această formă și pe ce fundamente se bazează. Este singurul modul mai filozofic, însă această filozofie a pus bazele întregului sistem. Vei cunoaște o parte dintre durerile și eșecurile prin care a trecut Răzvan pentru a ajunge la acest sistem.
-
Modulul #2: Managementul Creșterii
În modulul 2, Răzvan explică managementul creșterii. De la cum facem pas cu pas o întâlnire trimestrială de 3 zile pentru planificare. La structura corectă a unui obiectiv complet măsurat prin rezultate cheie. La cei 3 pași ai unei întâlniri zilnice și până la agenda unei întâlniri de evaluare a progresului.
6 Module Video
6 module, 4 ore de explicații video, sute de șabloane, schițe, procese și exemple. Răzvan Căzănescu nu doar te învață cum funcționează sistemul. Îți oferă toate șabloanele, procesele, schițele și exemplele necesare pentru a implementa un management structurat și predictibil în compania ta.
-
Modulul #1: Filozofia Sistemului de Management
În primul modul Răzvan prezintă filozofia sistemului. Cum a ajuns la această formă și pe ce fundamente se bazează. Este singurul modul mai filozofic, însă această filozofie a pus bazele întregului sistem. Vei cunoaște o parte dintre durerile și eșecurile prin care a trecut Răzvan pentru a ajunge la acest sistem.
-
Modulul #2: Managementul Creșterii
În modulul 2, Răzvan explică managementul creșterii. De la cum facem pas cu pas o întâlnire trimestrială de 3 zile pentru planificare. La structura corectă a unui obiectiv complet măsurat prin rezultate cheie. La cei 3 pași ai unei întâlniri zilnice și până la agenda unei întâlniri de evaluare a progresului.
-
Modulul #3: Managementul Operațional
Modulul 3 este despre managementul operațional sau cum îl numește Răzvan, managementul vârtejului.Explică totul de la roluri, responsabilități, proceduri și evaluări de performanță. Mai precis tot ce ai de făcut pentru a putea să te extragi din operațional și să te focalizezi pe creștere accelerată.
-
Modulul #4: Procese, Proceduri și Training
În modulul 4 Răzvan finalizează managementul vârtejului printr-o lecție dedicată proceselor, procedurilor și trainingului. Aici clarifică structura corectă a unei proceduri. Cum construim procese prin a lega procedurile între ele. Și normal cum facem training oamenilor pentru a le învăța.
-
Modulul #5: Cultura Organizațională
Modulul 5 este despre viziune, misiune, valori și cultură. Cum stabilești o viziune clară prin obiective măsurabile pe 10-20-30-40 de ani. Cum scrii o misiune inspirațională. Și cum transformi valorile în responsabilități verificabile pentru a implementa și a menține o cultură organizațională unică.
-
Modulul #6: Promovări, Concedieri și Recrutări
Iar în ultimul modul Răzvan detaliază procesele de promovare, concediere și recrutare. De la strategia corectă de promovare a unei persoane. La cum și când concediem oamenii. Până la procesul complet de recrutare. Scrierea corectă a unui anunț care să includă misiune, viziune, valori, responsabilități și obiective. Cele 2 tipuri de interviu, pentru recrutări de lideri și pentru recrutări de administrativ. Și verificările necesare din perioada de probă.
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
-
Modulul #3: Managementul Operațional
Modulul 3 este despre managementul operațional sau cum îl numește Răzvan, managementul vârtejului.Explică totul de la roluri, responsabilități, proceduri și evaluări de performanță. Mai precis tot ce ai de făcut pentru a putea să te extragi din operațional și să te focalizezi pe creștere accelerată.
-
Modulul #4: Procese, Proceduri și Training
În modulul 4 Răzvan finalizează managementul vârtejului printr-o lecție dedicată proceselor, procedurilor și trainingului. Aici clarifică structura corectă a unei proceduri. Cum construim procese prin a lega procedurile între ele. Și normal cum facem training oamenilor pentru a le învăța.
-
Modulul #5: Cultura Organizațională
Modulul 5 este despre viziune, misiune, valori și cultură. Cum stabilești o viziune clară prin obiective măsurabile pe 10-20-30-40 de ani. Cum scrii o misiune inspirațională. Și cum transformi valorile în responsabilități verificabile pentru a implementa și a menține o cultură organizațională unică.
-
Modulul #6: Promovări, Concedieri și Recrutări
Iar în ultimul modul Răzvan detaliază procesele de promovare, concediere și recrutare. De la strategia corectă de promovare a unei persoane. La cum și când concediem oamenii. Până la procesul complet de recrutare. Scrierea corectă a unui anunț care să includă misiune, viziune, valori, responsabilități și obiective. Cele 2 tipuri de interviu, pentru recrutări de lideri și pentru recrutări de administrativ. Și verificările necesare din perioada de probă.
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
-
Modulul #3: Managementul Operațional
Modulul 3 este despre managementul operațional sau cum îl numește Răzvan, managementul vârtejului.Explică totul de la roluri, responsabilități, proceduri și evaluări de performanță. Mai precis tot ce ai de făcut pentru a putea să te extragi din operațional și să te focalizezi pe creștere accelerată.
-
Modulul #4: Procese, Proceduri și Training
În modulul 4 Răzvan finalizează managementul vârtejului printr-o lecție dedicată proceselor, procedurilor și trainingului. Aici clarifică structura corectă a unei proceduri. Cum construim procese prin a lega procedurile între ele. Și normal cum facem training oamenilor pentru a le învăța.
-
Modulul #5: Cultura Organizațională
Modulul 5 este despre viziune, misiune, valori și cultură. Cum stabilești o viziune clară prin obiective măsurabile pe 10-20-30-40 de ani. Cum scrii o misiune inspirațională. Și cum transformi valorile în responsabilități verificabile pentru a implementa și a menține o cultură organizațională unică.
-
Modulul #6: Promovări, Concedieri și Recrutări
Iar în ultimul modul Răzvan detaliază procesele de promovare, concediere și recrutare. De la strategia corectă de promovare a unei persoane. La cum și când concediem oamenii. Până la procesul complet de recrutare. Scrierea corectă a unui anunț care să includă misiune, viziune, valori, responsabilități și obiective. Cele 2 tipuri de interviu, pentru recrutări de lideri și pentru recrutări de administrativ. Și verificările necesare din perioada de probă.
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
Ștefan Irimia
Cofondator All About Parenting
Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.
Dan Paștiu
Fondator Franciza Dabo Doner
Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.
Octavian Blăjan
Fondator Euroteam Spedition
Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.
Ștefan Irimia
Cofondator All About Parenting
Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.
Dan Paștiu
Fondator Franciza Dabo Doner
Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.
Octavian Blăjan
Fondator Euroteam Spedition
Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.
Ștefan Irimia
Cofondator All About Parenting
Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.
Dan Paștiu
Fondator Franciza Dabo Doner
Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.
Octavian Blăjan
Fondator Euroteam Spedition
Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.
Sute de șabloane, procese și schițe
-
80+ Șabloane de obiective din toate departamentele (marketing, sales, operational, HR, producție)
-
Zeci de șabloane de roluri și responsabilități măsurabile de la top management la operațional
-
Proces complet desenat pentru evaluările de performanță și progres cu structură de întrebări
-
Structură completă cu proces desenat și peste 100 de întrebări pentru planificarea unui trimestru
-
Șabloane de anunțuri pentru recrutări de top management și operațional
-
Structură integrală de întrebări pentru interviul de 10 minute și cel de 2 ore
Sute de șabloane, procese și schițe
-
80+ Șabloane de obiective din toate departamentele (marketing, sales, operational, HR, producție)
-
Zeci de șabloane de roluri și responsabilități măsurabile de la top management la operațional
-
Proces complet desenat pentru evaluările de performanță și progres cu structură de întrebări
-
Structură completă cu proces desenat și peste 100 de întrebări pentru planificarea unui trimestru
-
Șabloane de anunțuri pentru recrutări de top management și operațional
-
Structură integrală de întrebări pentru interviul de 10 minute și cel de 2 ore
STUDIU DE CAZ
Adrian Dragomir
Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, cel mai mare furnizor de date financiare din România. În acest moment are peste 80 de angajați și o cifră de afaceri de peste €1,500,000.
-
Întâlnirea trimestrială
Când avea doar 10 angajați Adrian a implementat întâlnirea trimestrială și managementul prin obiective
-
Ieșirea din operațional
Când a ajuns la 40 de angajați a implementat rolurile și responsabilitățile pentru a se desprinde de operațional.
-
Management doar Lunea
Acum cu peste 80 de angajați Adrian își conduce compania cu 1 singură zi de management pe săptămână.
-
Contribuție
Acum Adrian ajută alte companii să implementeze sistemul TBF în timp ce își dezvoltă accelerat propriile afaceri
Sute de șabloane, procese și schițe
-
80+ Șabloane de obiective din toate departamentele (marketing, sales, operational, HR, producție)
-
Zeci de șabloane de roluri și responsabilități măsurabile de la top management la operațional
-
Proces complet desenat pentru evaluările de performanță și progres cu structură de întrebări
-
Structură completă cu proces desenat și peste 100 de întrebări pentru planificarea unui trimestru
-
Șabloane de anunțuri pentru recrutări de top management și operațional
-
Structură integrală de întrebări pentru interviul de 10 minute și cel de 2 ore
STUDIU DE CAZ
Adrian Dragomir
Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, cel mai mare furnizor de date financiare din România. În acest moment are peste 80 de angajați și o cifră de afaceri de peste €1,500,000.
-
Întâlnirea trimestrială
Când avea doar 10 angajați Adrian a implementat întâlnirea trimestrială și managementul prin obiective.
-
Ieșirea din operațional
Când a ajuns la 40 de angajați a implementat rolurile și responsabilitățile pentru a se desprinde de operațional.
-
Management doar Lunea
Acum cu peste 80 de angajați Adrian își conduce compania cu 1 singură zi de management pe săptămână.
-
Contribuție
Acum Adrian ajută alte companii să implementeze sistemul TBF în timp ce își dezvoltă accelerat propriile afaceri.
STUDIU DE CAZ
Adrian Dragomir
Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, cel mai mare furnizor de date financiare din România. În acest moment are peste 80 de angajați și o cifră de afaceri de peste €1,500,000.
-
Întâlnirea trimestrială
Când avea doar 10 angajați Adrian a implementat întâlnirea trimestrială și managementul prin obiective.
-
Ieșirea din operațional
Când a ajuns la 40 de angajați a implementat rolurile și responsabilitățile pentru a se desprinde de operațional.
-
Management doar Lunea
Acum cu peste 80 de angajați Adrian își conduce compania cu 1 singură zi de management pe săptămână.
-
Contribuție
Acum Adrian ajută alte companii să implementeze sistemul TBF în timp ce își dezvoltă accelerat propriile afaceri.
Sistemul TBF de Management
Folosit în peste 1,000 de companii românești
Mai mult de 10% (peste 100) dintre companiile românești care folosesc Sistemul TBF sunt numărul #1 în industria lor.
€5,000 €4,499
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.
Sistemul TBF de Management
Folosit în peste 1,000 de companii românești
Mai mult de 10% (peste 100) dintre companiile românești care folosesc Sistemul TBF sunt numărul #1 în industria lor.
€5,000 €4,499
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.
Sistemul TBF de Management
Folosit în peste 1,000 de companii românești
Mai mult de 10% (peste 100) dintre companiile românești care folosesc Sistemul TBF sunt numărul #1 în industria lor.
€5,000 €4,499
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.
BONUS: 30 Days MBA
La sfârșitul lui 2021 Răzvan a susținut alături de Adrian Dragomir (fondatorul Termene.ro) 30 Days MBA. Zi de zi, a susținut un webinar live de 90 de minute în care a explicat în detaliu fundamentele managementului afacerilor scalabile și predictibile. Fiecare webinar s-a terminat cu o sesiune de 30 de minute de întrebări de la participanți. Inclus în cursul “Sistemul de Management TBF” ai acces pe viață la aceste 30 de înregistrări (45 de ore de conținut).
BONUS: 30 Days MBA
La sfârșitul lui 2021 Răzvan a susținut alături de Adrian Dragomir (fondatorul Termene.ro) 30 Days MBA. Zi de zi, a susținut un webinar live de 90 de minute în care a explicat în detaliu fundamentele managementului afacerilor scalabile și predictibile. Fiecare webinar s-a terminat cu o sesiune de 30 de minute de întrebări de la participanți. Inclus în cursul “Sistemul de Management TBF” ai acces pe viață la aceste 30 de înregistrări (45 de ore de conținut).
-
Lecția #1
Managementul Creșterii VS Managementul Vârtejului (video 90 min)
-
Lecția #2
Managementul Creșterii (video 92 min)
-
Lecția #3
Obiective și Rezultate Cheie (video 89 min)
-
Lecția #4
Întâlnirea și promisiunea zilnică (video 92 min)
-
Lecția #5
Evaluarea Progresului Bilunară pe Obiective (video 87 min)
-
Lecția #6
Roluri și Responsabilități Măsurabile (video 90 min)
-
Lecția #7
Evaluarea de Performanță prin Responsabilități (video 89 min)
-
Lecția #8
Scrierea și implementarea corectă a procedurilor (video 90 min)
-
Lecția #9
Trainingul angajaților și managerilor pe proceduri (video 90 min)
-
Lecția #10
Rezumat Managementul Creșterii și al Vârtejului (video 96 min)
-
Lecția #11
Scrierea și Implementarea Valorilor în Cultura Organizațională (video 94 min)
-
Lecția #12
Viziunea pe 10-20-30-40 de ani și Misiunea Companiei (video 93 min)
-
Lecția #13
Recrutarea de lideri - Partea #1 (video 89 min)
-
Lecția #14
Recrutarea de lideri - Partea #2 (video 94 min)
-
Lecția #15
Recrutarea de lideri - Partea #3 (video 91 min)
-
Lecția #16
Recrutarea oamenilor pe roluri din operațional (video 98 min)
-
Lecția #17
Promovarea angajaților și grila de salarizare (video 87 min)
-
Lecția #18
Concedierea oamenilor neperformanți sau toxici (video 93 min)
-
Lecția #19
Implementarea sistemului de management (video 90 min)
-
Lecția #20
Recapitulare sistem de management TBF (video 260 min)
-
Lecția #21
Strategii concrete de dublare a cifrei de afaceri (video 92 min)
-
Lecția #22
Controlul si micșorarea costurilor pentru creșterea profitabilității (video 93 min)
-
Lecția #23
Grile de bonusare pentru vânzători și structura corectă a unei oferte (video 87 min)
-
Lecția #24
Stabilirea și optimizarea modelului de business (video 94 min)
-
Lecția #25
Internaționalizarea afacerilor românești și francizare (video 93 min)
-
Lecția #26
Programul de muncă ideal pentru antreprenori (video 86 min)
-
Lecția #27
Secretele contraintuitive ale leadershipului (video 94 min)
-
Lecția #28
Comunicarea structurată prin formulare (video 99 min)
-
Lecția #29
Startupuri și antreprenoriat în serie (video 91 min)
-
Lecția #30
Filozofie de viață pentru antreprenori și oameni de succes (video 96 min)
-
Lecția #1
Managementul Creșterii VS Managementul Vârtejului (video 90 min)
-
Lecția #2
Managementul Creșterii (video 92 min)
-
Lecția #3
Obiective și Rezultate Cheie (video 89 min)
-
Lecția #4
Întâlnirea și promisiunea zilnică (video 92 min)
-
Lecția #5
Evaluarea Progresului Bilunară pe Obiective (video 87 min)
-
Lecția #6
Roluri și Responsabilități Măsurabile (video 90 min)
-
Lecția #7
Evaluarea de Performanță prin Responsabilități (video 89 min)
-
Lecția #8
Scrierea și implementarea corectă a procedurilor (video 90 min)
-
Lecția #9
Trainingul angajaților și managerilor pe proceduri (video 90 min)
-
Lecția #10
Rezumat Managementul Creșterii și al Vârtejului (video 96 min)
-
Lecția #11
Scrierea și Implementarea Valorilor în Cultura Organizațională (video 94 min)
-
Lecția #12
Viziunea pe 10-20-30-40 de ani și Misiunea Companiei (video 93 min)
-
Lecția #13
Recrutarea de lideri - Partea #1 (video 89 min)
-
Lecția #14
Recrutarea de lideri - Partea #2 (video 94 min)
-
Lecția #15
Recrutarea de lideri - Partea #3 (video 91 min)
-
Lecția #16
Recrutarea oamenilor pe roluri din operațional (video 98 min)
-
Lecția #17
Promovarea angajaților și grila de salarizare (video 87 min)
-
Lecția #18
Concedierea oamenilor neperformanți sau toxici (video 93 min)
-
Lecția #19
Implementarea sistemului de management (video 90 min)
-
Lecția #20
Recapitulare sistem de management TBF (video 260 min)
-
Lecția #21
Strategii concrete de dublare a cifrei de afaceri (video 92 min)
-
Lecția #22
Controlul si micșorarea costurilor pentru creșterea profitabilității (video 93 min)
-
Lecția #23
Grile de bonusare pentru vânzători și structura corectă a unei oferte (video 87 min)
-
Lecția #24
Stabilirea și optimizarea modelului de business (video 94 min)
-
Lecția #25
Internaționalizarea afacerilor românești și francizare (video 93 min)
-
Lecția #26
Programul de muncă ideal pentru antreprenori (video 86 min)
-
Lecția #27
Secretele contraintuitive ale leadershipului (video 94 min)
-
Lecția #28
Comunicarea structurată prin formulare (video 99 min)
-
Lecția #29
Startupuri și antreprenoriat în serie (video 91 min)
-
Lecția #30
Filozofie de viață pentru antreprenori și oameni de succes (video 96 min)
-
Lecția #1
Managementul Creșterii VS Managementul Vârtejului (video 90 min)
-
Lecția #2
Managementul Creșterii (video 92 min)
-
Lecția #3
Obiective și Rezultate Cheie (video 89 min)
-
Lecția #4
Întâlnirea și promisiunea zilnică (video 92 min)
-
Lecția #5
Evaluarea Progresului Bilunară pe Obiective (video 87 min)
-
Lecția #6
Roluri și Responsabilități Măsurabile (video 90 min)
-
Lecția #7
Evaluarea de Performanță prin Responsabilități (video 89 min)
-
Lecția #8
Scrierea și implementarea corectă a procedurilor (video 90 min)
-
Lecția #9
Trainingul angajaților și managerilor pe proceduri (video 90 min)
-
Lecția #10
Rezumat Managementul Creșterii și al Vârtejului (video 96 min)
-
Lecția #11
Scrierea și Implementarea Valorilor în Cultura Organizațională (video 94 min)
-
Lecția #12
Viziunea pe 10-20-30-40 de ani și Misiunea Companiei (video 93 min)
-
Lecția #13
Recrutarea de lideri - Partea #1 (video 89 min)
-
Lecția #14
Recrutarea de lideri - Partea #2 (video 94 min)
-
Lecția #15
Recrutarea de lideri - Partea #3 (video 91 min)
-
Lecția #16
Recrutarea oamenilor pe roluri din operațional (video 98 min)
-
Lecția #17
Promovarea angajaților și grila de salarizare (video 87 min)
-
Lecția #18
Concedierea oamenilor neperformanți sau toxici (video 93 min)
-
Lecția #19
Implementarea sistemului de management (video 90 min)
-
Lecția #20
Recapitulare sistem de management TBF (video 260 min)
-
Lecția #21
Strategii concrete de dublare a cifrei de afaceri (video 92 min)
-
Lecția #22
Controlul si micșorarea costurilor pentru creșterea profitabilității (video 93 min)
-
Lecția #23
Grile de bonusare pentru vânzători și structura corectă a unei oferte (video 87 min)
-
Lecția #24
Stabilirea și optimizarea modelului de business (video 94 min)
-
Lecția #25
Internaționalizarea afacerilor românești și francizare (video 93 min)
-
Lecția #26
Programul de muncă ideal pentru antreprenori (video 86 min)
-
Lecția #27
Secretele contraintuitive ale leadershipului (video 94 min)
-
Lecția #28
Comunicarea structurată prin formulare (video 99 min)
-
Lecția #29
Startupuri și antreprenoriat în serie (video 91 min)
-
Lecția #30
Filozofie de viață pentru antreprenori și oameni de succes (video 96 min)
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
STUDIU DE CAZ
Dan Paștiu
Dan Paștiu este fondatorul francizei Dabo Doner. În acest moment are peste 50 de locații în țară (+ 5 în Europa), aproximativ 1,000 de angajați si peste €23,000,000 cifră de afaceri.
-
Sistematizarea afacerii
Dan a început prin sistematizarea afacerii prin roluri, responsabilități, procese și proceduri. Asta a fost temelia scalării.
-
Recrutarea de lideri
Al doilea pas a fost folosirea sistemului de recrutare și intervievare pentru construcția unei echipe performante de top management
-
Creștere accelerată
În doar 2 ani Dabo a crescut de la 20 de locații naționale la peste 50 folosind sistemul de management prin obiective și întâlniri trimestriale
-
Bun național
În acest moment Dabo se extinde accelerat în Europa și viziunea lui Dan Paștiu este ca acest brand să ajungă un bun național.
STUDIU DE CAZ
Dan Paștiu
Dan Paștiu este fondatorul francizei Dabo Doner. În acest moment are peste 50 de locații în țară (+ 5 în Europa), aproximativ 1,000 de angajați si peste €23,000,000 cifră de afaceri.
-
Sistematizarea afacerii
Dan a început prin sistematizarea afacerii prin roluri, responsabilități, procese și proceduri. Asta a fost temelia scalării
-
Recrutarea de lideri
Al doilea pas a fost folosirea sistemului de recrutare și intervievare pentru construcția unei echipe performante de top management
-
Creștere accelerată
În doar 2 ani Dabo a crescut de la 20 de locații naționale la peste 50 folosind sistemul de management prin obiective și întâlniri trimestriale
-
Bun național
În acest moment Dabo se extinde accelerat în Europa și viziunea lui Dan Paștiu este ca acest brand să ajungă un bun național.
STUDIU DE CAZ
Dan Paștiu
Dan Paștiu este fondatorul francizei Dabo Doner. În acest moment are peste 50 de locații în țară (+ 5 în Europa), aproximativ 1,000 de angajați si peste €23,000,000 cifră de afaceri.
-
Sistematizarea afacerii
Dan a început prin sistematizarea afacerii prin roluri, responsabilități, procese și proceduri. Asta a fost temelia scalării.
-
Recrutarea de lideri
Al doilea pas a fost folosirea sistemului de recrutare și intervievare pentru construcția unei echipe performante de top management
-
Creștere accelerată
În doar 2 ani Dabo a crescut de la 20 de locații naționale la peste 50 folosind sistemul de management prin obiective și întâlniri trimestriale
-
Bun național
În acest moment Dabo se extinde accelerat în Europa și viziunea lui Dan Paștiu este ca acest brand să ajungă un bun național.
STUDIU DE CAZ
Marian Spînu
Marian Spînu este fondatorul DeepServ cea mai mare companie de curățenie din România. În acest moment angajează peste 1,200 de oameni și are o cifră de afaceri de aproximativ €7,000,000.
-
Creștere accelerată
Folosind întâlnirile trimestriale, zilnice și obiective măsurabile DeepServ a reușit să își depășească competitorii an de an.
-
Stabilizare
Când au ajuns la peste 1,000 de angajați nevoia de a implementa corect rolurile, responsabilitățile și evaluările a devenit curcială.
-
Program de creștere
Pentru a crește cât mai mulți lideri intern, Marian a implementat sistemul de ranking explicat în sistemul TBF de management.
-
Internaționalizare
Acum Marian a început extinderea în alte țări începând cu cele vecine României iar apoi vrea să cucerească toata Europa.
STUDIU DE CAZ
Marian Spînu
Marian Spînu este fondatorul DeepServ cea mai mare companie de curățenie din România. În acest moment angajează peste 1,200 de oameni și are o cifră de afaceri de aproximativ €7,000,000.
-
Creștere accelerată
Folosind întâlnirile trimestriale, zilnice și obiective măsurabile DeepServ a reușit să își depășească competitorii an de an.
-
Stabilizare
Când au ajuns la peste 1,000 de angajați nevoia de a implementa corect rolurile, responsabilitățile și evaluările a devenit curcială.
-
Program de creștere
Pentru a crește cât mai mulți lideri intern, Marian a implementat sistemul de ranking explicat în sistemul TBF de management.
-
Internaționalizare
Acum Marian a început extinderea în alte țări începând cu cele vecine României iar apoi vrea să cucerească toata Europa
STUDIU DE CAZ
Marian Spînu
Marian Spînu este fondatorul DeepServ cea mai mare companie de curățenie din România. În acest moment angajează peste 1,200 de oameni și are o cifră de afaceri de aproximativ €7,000,000.
-
Creștere accelerată
Folosind întâlnirile trimestriale, zilnice și obiective măsurabile DeepServ a reușit să își depășească competitorii an de an.
-
Stabilizare
Când au ajuns la peste 1,000 de angajați nevoia de a implementa corect rolurile, responsabilitățile și evaluările a devenit curcială.
-
Program de creștere
Pentru a crește cât mai mulți lideri intern, Marian a implementat sistemul de ranking explicat în sistemul TBF de management.
-
Internaționalizare
Acum Marian a început extinderea în alte țări începând cu cele vecine României iar apoi vrea să cucerească toata Europa.
-
Cât timp am acces la curs și la 30 Days MBA?
Ai acces pe viață la toate materialele și bonusurile incluse în curs. Acestea includ: înregistrările video pentru cele 6 module ale cursului; șabloanele, schițele, exemplele și procesele necesare pentru implementare; cele 30 de înregistrări video din 30 Days MBA.
-
Când primesc acces la curs, șabloane și bonusuri?
Imediat după ce ai finalizat procesul de plată primești acces instantaneu la modulele cursului, toate șabloanele și cele 30 de lecții din 30 Days MBA. Dacă însă alegi plata prin OP vei primi acces în 24 de ore de confirmarea plății.
-
Sistemul TBF de Management se pretează pentru munca la distanță?
Având în vedere că Răzvan locuiește de peste 8 ani de zile pe malul mării în Spania și vine rar în România, putem spune cu siguranță că da. Sunt zeci de antreprenori care i-au urmat exemplul și s-au mutat împreună cu familiile în locuri frumoase din lume. Chiar de multe ori Răzvan recomandă antreprenorilor care au probleme cu micromanagementul să se mute la distanță de birourile afacerii.
-
Cum știu că acest sistem de management funcționează pentru compania mea?
Răzvan a implementat personal sistemul de management în peste 300 de companii din 23 de industrii. Apoi peste 1,000 de companii românești de la 5 angajați și până la 5,000 au preluat sistemul și l-au folosit cu succes. În acest moment principiile TBF sunt folosite în peste 200 de subindustrii. Crede-ne pe cuvânt că atât timp cât lucrezi cu oameni acest sistem va funcționa.
-
Cum pot să plătesc?
Recomandarea noastră este să achiți online cu cardul. Folosim cel mai mare și mai sigur procesator de plăți din lume stripe.com. În acest fel primești acces instantaneu la toate materialele. Însă avem și opțiunea de plată prin OP. Diferența este însă că vei primi acces la curs în 24 de ore de la confirmarea plății. Asta poate dura între 48 și 72 de ore în funcție de bancă.
-
Cum primesc factura?
Dacă plătești online (recomandat) factura va fi emisă automat și trimisă pe adresa de email folosită la cumpărare. Dacă alegi să plătești prin OP vei primi factura in maximum 7 zile de la confirmarea plății.
-
Pot da acces și managerilor mei?
Poți împărtăși contul tău cu până la 10 alți utilizatori. Însă recomandarea noastră este ca după ce liderul companiei a urmărit cursul și l-a înțeles, să urmărească încă o data întreg curriculum-ul împreună cu top managerii și angajații importanți.
-
Cât durează implementarea sistemului TBF de management?
Antreprenorii disciplinați și dedicați pot implementa întreg sistemul de management într-un an de zile. Asta înseamnă că peste 12 luni vei putea să îți conduci afacerea cu doar 1 zi pe săptămână petrecută pe management. Însă pentru o parte dintre antreprenori durează între 3 și 4 ani. Motivul? Ori nu urmăresc programul de implementare predat în curs. Ori aleg doar ce le place din sistem și nu implementează toate procesele. Important este să nu uiți că este un SISTEM de management, nu un set de tactici.
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
-
Cât timp am acces la curs și la 30 Days MBA?
Ai acces pe viață la toate materialele și bonusurile incluse în curs. Acestea includ: înregistrările video pentru cele 6 module ale cursului; șabloanele, schițele, exemplele și procesele necesare pentru implementare; cele 30 de înregistrări video din 30 Days MBA.
-
Când primesc acces la curs, șabloane și bonusuri?
Imediat după ce ai finalizat procesul de plată primești acces instantaneu la modulele cursului, toate șabloanele și cele 30 de lecții din 30 Days MBA. Dacă însă alegi plata prin OP vei primi acces în 24 de ore de confirmarea plății.
-
Sistemul TBF de Management se pretează pentru munca la distanță?
Având în vedere că Răzvan locuiește de peste 8 ani de zile pe malul mării în Spania și vine rar în România, putem spune cu siguranță că da. Sunt zeci de antreprenori care i-au urmat exemplul și s-au mutat împreună cu familiile în locuri frumoase din lume. Chiar de multe ori Răzvan recomandă antreprenorilor care au probleme cu micromanagementul să se mute la distanță de birourile afacerii.
-
Cum știu că acest sistem de management funcționează pentru compania mea?
Răzvan a implementat personal sistemul de management în peste 300 de companii din 23 de industrii. Apoi peste 1,000 de companii românești de la 5 angajați și până la 5,000 au preluat sistemul și l-au folosit cu succes. În acest moment principiile TBF sunt folosite în peste 200 de subindustrii. Crede-ne pe cuvânt că atât timp cât lucrezi cu oameni acest sistem va funcționa.
-
Cum pot să plătesc?
Recomandarea noastră este să achiți online cu cardul. Folosim cel mai mare și mai sigur procesator de plăți din lume stripe.com. În acest fel primești acces instantaneu la toate materialele. Însă avem și opțiunea de plată prin OP. Diferența este însă că vei primi acces la curs în 24 de ore de la confirmarea plății. Asta poate dura între 48 și 72 de ore în funcție de bancă.
-
Cum primesc factura?
Dacă plătești online (recomandat) factura va fi emisă automat și trimisă pe adresa de email folosită la cumpărare. Dacă alegi să plătești prin OP vei primi factura in maximum 7 zile de la confirmarea plății.
-
Pot da acces și managerilor mei?
Poți împărtăși contul tău cu până la 10 alți utilizatori. Însă recomandarea noastră este ca după ce liderul companiei a urmărit cursul și l-a înțeles, să urmărească încă o data întreg curriculum-ul împreună cu top managerii și angajații importanți.
-
Cât durează implementarea sistemului TBF de management?
Antreprenorii disciplinați și dedicați pot implementa întreg sistemul de management într-un an de zile. Asta înseamnă că peste 12 luni vei putea să îți conduci afacerea cu doar 1 zi pe săptămână petrecută pe management. Însă pentru o parte dintre antreprenori durează între 3 și 4 ani. Motivul? Ori nu urmăresc programul de implementare predat în curs. Ori aleg doar ce le place din sistem și nu implementează toate procesele. Important este să nu uiți că este un SISTEM de management, nu un set de tactici.
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
-
Cât timp am acces la curs și la 30 Days MBA?
Ai acces pe viață la toate materialele și bonusurile incluse în curs. Acestea includ: înregistrările video pentru cele 6 module ale cursului; șabloanele, schițele, exemplele și procesele necesare pentru implementare; cele 30 de înregistrări video din 30 Days MBA.
-
Când primesc acces la curs, șabloane și bonusuri?
Imediat după ce ai finalizat procesul de plată primești acces instantaneu la modulele cursului, toate șabloanele și cele 30 de lecții din 30 Days MBA. Dacă însă alegi plata prin OP vei primi acces în 24 de ore de confirmarea plății.
-
Sistemul TBF de Management se pretează pentru munca la distanță?
Având în vedere că Răzvan locuiește de peste 8 ani de zile pe malul mării în Spania și vine rar în România, putem spune cu siguranță că da. Sunt zeci de antreprenori care i-au urmat exemplul și s-au mutat împreună cu familiile în locuri frumoase din lume. Chiar de multe ori Răzvan recomandă antreprenorilor care au probleme cu micromanagementul să se mute la distanță de birourile afacerii.
-
Cum știu că acest sistem de management funcționează pentru compania mea?
Răzvan a implementat personal sistemul de management în peste 300 de companii din 23 de industrii. Apoi peste 1,000 de companii românești de la 5 angajați și până la 5,000 au preluat sistemul și l-au folosit cu succes. În acest moment principiile TBF sunt folosite în peste 200 de subindustrii. Crede-ne pe cuvânt că atât timp cât lucrezi cu oameni acest sistem va funcționa.
-
Cum pot să plătesc?
Recomandarea noastră este să achiți online cu cardul. Folosim cel mai mare și mai sigur procesator de plăți din lume stripe.com. În acest fel primești acces instantaneu la toate materialele. Însă avem și opțiunea de plată prin OP. Diferența este însă că vei primi acces la curs în 24 de ore de la confirmarea plății. Asta poate dura între 48 și 72 de ore în funcție de bancă.
-
Cum primesc factura?
Dacă plătești online (recomandat) factura va fi emisă automat și trimisă pe adresa de email folosită la cumpărare. Dacă alegi să plătești prin OP vei primi factura in maximum 7 zile de la confirmarea plății.
-
Pot da acces și managerilor mei?
Poți împărtăși contul tău cu până la 10 alți utilizatori. Însă recomandarea noastră este ca după ce liderul companiei a urmărit cursul și l-a înțeles, să urmărească încă o data întreg curriculum-ul împreună cu top managerii și angajații importanți.
-
Cât durează implementarea sistemului TBF de management?
Antreprenorii disciplinați și dedicați pot implementa întreg sistemul de management într-un an de zile. Asta înseamnă că peste 12 luni vei putea să îți conduci afacerea cu doar 1 zi pe săptămână petrecută pe management. Însă pentru o parte dintre antreprenori durează între 3 și 4 ani. Motivul? Ori nu urmăresc programul de implementare predat în curs. Ori aleg doar ce le place din sistem și nu implementează toate procesele. Important este să nu uiți că este un SISTEM de management, nu un set de tactici.
Ofertă specială: €4,499 €5,000
Toate materialele video, bonusurile și materialele de suport vor deveni disponibile imediat după finalizarea plății
STUDIU DE CAZ
Silviu Dragomir
Silviu Dragomir a fondat împreună cu soția lui Delia firma Eucom, cea mai mare companie de training de limbi străine pentru segmentul corporate din România. Cu mai puțin de 10 angajați full time reușesc să genereze o cifră de afaceri de peste €1,000,000.
-
Responsabilități
Silviu și Delia au început prin implementarea rolurilor și responsabilităților pentru fiecare angajat în parte.
-
Concedieri
După primul pas, au realizat faptul că majoritatea forței lor de muncă era total neproductivă și rezistentă la schimbare.
-
Recrutări corecte
Folosind procesul de recrutări din sistemul TBF de management au reangajat aproape toți oamenii de la lideri până la operațional.
-
Extinderea serviciilor
Acum pe lângă faptul că își permit să plece câte 3 luni în vacanță fără să ia nimic foc, au început dezvoltarea altor servicii pentru piața corporate.
STUDIU DE CAZ
Silviu Dragomir
Silviu Dragomir a fondat împreună cu soția lui Delia firma Eucom, cea mai mare companie de training de limbi străine pentru segmentul corporate din România. Cu mai puțin de 10 angajați full time reușesc să genereze o cifră de afaceri de peste €1,000,000.
-
Responsabilități
Silviu și Delia au început prin implementarea rolurilor și responsabilităților pentru fiecare angajat în parte.
-
Concedieri
După primul pas, au realizat faptul că majoritatea forței lor de muncă era total neproductivă și rezistentă la schimbare.
-
Recrutări corecte
Folosind procesul de recrutări din sistemul TBF de management au reangajat aproape toți oamenii de la lideri până la operațional.
-
Extinderea serviciilor
Acum pe lângă faptul că își permit să plece câte 3 luni în vacanță fără să ia nimic foc, au început dezvoltarea altor servicii pentru piața corporate.
STUDIU DE CAZ
Silviu Dragomir
Silviu Dragomir a fondat împreună cu soția lui Delia firma Eucom, cea mai mare companie de training de limbi străine pentru segmentul corporate din România. Cu mai puțin de 10 angajați full time reușesc să genereze o cifră de afaceri de peste €1,000,000.
-
Responsabilități
Silviu și Delia au început prin implementarea rolurilor și responsabilităților pentru fiecare angajat în parte.
-
Concedieri
După primul pas, au realizat faptul că majoritatea forței lor de muncă era total neproductivă și rezistentă la schimbare.
-
Recrutări corecte
Folosind procesul de recrutări din sistemul TBF de management au reangajat aproape toți oamenii de la lideri până la operațional.
-
Extinderea serviciilor
Acum pe lângă faptul că își permit să plece câte 3 luni în vacanță fără să ia nimic foc, au început dezvoltarea altor servicii pentru piața corporate.
STUDIU DE CAZ
Octavian Blăjan
Octavian Blăjan este fondatorul EuroTeam Spedition. Cu o cifră de afaceri de peste €10,000,000 și 60 de angajați, EuroTeam este pe cale să cucerească topul industriei în mai puțin de 2 ani.
-
Echipa de Management
Octavian a început prin recrutarea de lideri competenți care să îi permită să iasă din vânzări și operațional
-
Bonusarea Vânzătorilor
Al doilea pas fost implementarea corectă a bonusărilor conform sistemului de management TBF
-
Obiective Nerezonabile
În întâlnirile trimestriale Octavian a stabilit obiective nerezonabile (dar clare și măsurabile pentru creștere)
-
Dublare an de an
În acest fel a putut să dubleze an de an până la €10,000,000 în 2021. Și în 2022 este în grafic să dubleze iar.
STUDIU DE CAZ
Octavian Blăjan
Octavian Blăjan este fondatorul EuroTeam Spedition. Cu o cifră de afaceri de peste €10,000,000 și 60 de angajați, EuroTeam este pe cale să cucerească topul industriei în mai puțin de 2 ani.
-
Echipa de Management
Octavian a început prin recrutarea de lideri competenți care să îi permită să iasă din vânzări și operațional
-
Bonusarea Vânzătorilor
Al doilea pas fost implementarea corectă a bonusărilor conform sistemului de management TBF
-
Obiective Nerezonabile
În întâlnirile trimestriale Octavian a stabilit obiective nerezonabile (dar clare și măsurabile pentru creștere)
-
Dublare an de an
În acest fel a putut să dubleze an de an până la €10,000,000 în 2021. Și în 2022 este în grafic să dubleze iar.
STUDIU DE CAZ
Octavian Blăjan
Octavian Blăjan este fondatorul EuroTeam Spedition. Cu o cifră de afaceri de peste €10,000,000 și 60 de angajați, EuroTeam este pe cale să cucerească topul industriei în mai puțin de 2 ani.
-
Echipa de Management
Octavian a început prin recrutarea de lideri competenți care să îi permită să iasă din vânzări și operațional
-
Bonusarea Vânzătorilor
Al doilea pas fost implementarea corectă a bonusărilor conform sistemului de management TBF
-
Obiective Nerezonabile
În întâlnirile trimestriale Octavian a stabilit obiective nerezonabile (dar clare și măsurabile pentru creștere)
-
Dublare an de an
În acest fel a putut să dubleze an de an până la €10,000,000 în 2021. Și în 2022 este în grafic să dubleze iar.
Sistemul TBF de Management
Antreprenorii pot schimba România
Dacă antreprenorii români învață să se extragă din operațional și să se focalizeze pe creștere, pot schimba România în următorii 40 de ani.
€5,000 €4,499
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.
Sistemul TBF de Management
Antreprenorii pot schimba România
Dacă antreprenorii români învață să se extragă din operațional și să se focalizeze pe creștere, pot schimba România în următorii 40 de ani.
€5,000 €4,499
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.
Sistemul TBF de Management
Antreprenorii pot schimba România
Dacă antreprenorii români învață să se extragă din operațional și să se focalizeze pe creștere, pot schimba România în următorii 40 de ani.
€5,000 €4,499
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.