Fundamentele Managementului prin Obiective

Webinar Gratuit: Răzvan Căzănescu

Fundamentele Managementului prin Obiective

90% dintre afaceri eșuează în implementarea managementului prin obiective. Învață cele 3 procese interne necesare pentru a-ți conduce oamenii către creștere accelarată și măsurabilă.

Vezi Datele Disponibile

Webinar Gratuit: Răzvan Căzănescu

Fundamentele Managementului prin Obiective

90% dintre afaceri eșuează în implementarea managementului prin obiective. Învață cele 3 procese interne necesare pentru a-ți conduce oamenii către creștere accelarată și măsurabilă.

Vezi Datele Disponibile

Webinar Gratuit: Răzvan Căzănescu

Fundamentele Managementului prin Obiective

90% dintre afaceri eșuează în implementarea managementului prin obiective. Învață cele 3 procese interne necesare pentru a-ți conduce oamenii către creștere accelarată și măsurabilă.

Vezi Datele Disponibile

Planificarea trimestrială

Procesul trimestrial pentru planificarea completă și corectă a obiectivelor de creștere
Evaluarea progresului bilunară

Procesul bilunar pentru responsabilizare și menținerea oamenilor focalizați pe obiective
Întâlnirea de 10 minute

Cele 10 minute care se asigură că fiecare membru al echipei lucrează zilnic la obiective

SMART vs OKR

Deficiențele metodologiei SMART și implementarea obiectivelor de tip OKR.
Numărul optim de obiective

Treci peste acest număr și vei vedea o scadere cu peste 50% în rezultate
Managementul Creșterii

Diferențele dintre managementul creșterii și managementul operațional

Crește de 3 ori mai repede

Peste 1000 de companii românești folosesc acest sistem pentru a crește de 2-3 ori mai repede decât concurența

Rezervă-ți Locul

Planificarea trimestrială

Procesul trimestrial pentru planificarea completă și corectă a obiectivelor de creștere
Evaluarea progresului bilunară

Procesul bilunar pentru responsabilizare și menținerea oamenilor focalizați pe obiective
Întâlnirea de 10 minute

Cele 10 minute care se asigură că fiecare membru al echipei lucrează zilnic la obiective

SMART vs OKR

Deficiențele metodologiei SMART și implementarea obiectivelor de tip OKR.
Numărul optim de obiective

Treci peste acest număr și vei vedea o scadere cu peste 50% în rezultate
Managementul Creșterii

Diferențele dintre managementul creșterii și managementul operațional

Crește de 3 ori mai repede

Peste 1000 de companii românești folosesc acest sistem pentru a crește de 2-3 ori mai repede decât concurența

Rezervă-ți Locul

Planificarea trimestrială

Procesul trimestrial pentru planificarea completă și corectă a obiectivelor de creștere
Evaluarea progresului bilunară

Procesul bilunar pentru responsabilizare și menținerea oamenilor focalizați pe obiective
Întâlnirea de 10 minute

Cele 10 minute care se asigură că fiecare membru al echipei lucrează zilnic la obiective

SMART vs OKR

Deficiențele metodologiei SMART și implementarea obiectivelor de tip OKR.
Numărul optim de obiective

Treci peste acest număr și vei vedea o scadere cu peste 50% în rezultate
Managementul Creșterii

Diferențele dintre managementul creșterii și managementul operațional

Crește de 3 ori mai repede

Peste 1000 de companii românești folosesc acest sistem pentru a crește de 2-3 ori mai repede decât concurența

Rezervă-ți Locul

16 ani, 300+ companii, 23 de industrii

Fondatorul TBF

După ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii Răzvan Căzănescu a fondat grupul de companii TBF cu scopul de a ajuta antreprenorii români să crească afaceri mari la nivel internațional. Misiunea lui pe următorii 40 de ani este să schimbe brandul României prin intermediul afacerilor mari de succes crescute de antreprenori români.

300+ Companii

În ultimii 16 ani Răzvan a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii. 10% dintre ele sunt numărul 1 în industria lor.
Țară de Calitate

O țară de calitate este construită de oameni de calitate. Oamenii de calitate sunt crescuți de lideri remarcabili. Liderii remarcabili apar în contextele create de antreprenori cu viziune mare și abilități de conducere.

Sistem de Management

Pe parcursul celor 16 ani a construit ceea Sistemul TBF de Management. Acest sistem este în prezent folosit de peste 1,000 de companii.
De la 4000 Km Distanță

În ultimii 8 ani Răzvan a condus toate afacerile în care a fost implicat de pe malul mării din Spania. A reușit să demonstreze că poți crește afaceri de succes fără micromanagement prin disciplină și un sistem clar.

16 ani, 300+ companii, 23 de industrii

Fondatorul TBF

După ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii Răzvan Căzănescu a fondat grupul de companii TBF cu scopul de a ajuta antreprenorii români să crească afaceri mari la nivel internațional. Misiunea lui pe următorii 40 de ani este să schimbe brandul României prin intermediul afacerilor mari de succes crescute de antreprenori români.

300+ Companii

În ultimii 16 ani Răzvan a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii. 10% dintre ele sunt numărul 1 în industria lor.
Țară de Calitate

O țară de calitate este construită de oameni de calitate. Oamenii de calitate sunt crescuți de lideri remarcabili. Liderii remarcabili apar în contextele create de antreprenori cu viziune mare și abilități de conducere.
Sistem de Management

Pe parcursul celor 16 ani a construit ceea Sistemul TBF de Management. Acest sistem este în prezent folosit de peste 1,000 de companii.
De la 4000 Km Distanță

În ultimii 8 ani Răzvan a condus toate afacerile în care a fost implicat de pe malul mării din Spania. A reușit să demonstreze că poți crește afaceri de succes fără micromanagement prin disciplină și un sistem clar.

16 ani, 300+ companii, 23 de industrii

Fondatorul TBF

După ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii Răzvan Căzănescu a fondat grupul de companii TBF cu scopul de a ajuta antreprenorii români să crească afaceri mari la nivel internațional. Misiunea lui pe următorii 40 de ani este să schimbe brandul României prin intermediul afacerilor mari de succes crescute de antreprenori români.

300+ Companii

În ultimii 16 ani Răzvan a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii. 10% dintre ele sunt numărul 1 în industria lor.
Țară de Calitate

O țară de calitate este construită de oameni de calitate. Oamenii de calitate sunt crescuți de lideri remarcabili. Liderii remarcabili apar în contextele create de antreprenori cu viziune mare și abilități de conducere.
Sistem de Management

Pe parcursul celor 16 ani a construit ceea Sistemul TBF de Management. Acest sistem este în prezent folosit de peste 1,000 de companii.
De la 4000 Km Distanță

În ultimii 8 ani Răzvan a condus toate afacerile în care a fost implicat de pe malul mării din Spania. A reușit să demonstreze că poți crește afaceri de succes fără micromanagement prin disciplină și un sistem clar.

Ștefan Irimia

Cofondator All About Parenting

Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.

Dan Paștiu

Fondator Franciza Dabo Doner

Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.

Octavian Blăjan

Fondator Euroteam Spedition

Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.

Ștefan Irimia

Cofondator All About Parenting

Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.

Dan Paștiu

Fondator Franciza Dabo Doner

Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.

Octavian Blăjan

Fondator Euroteam Spedition

Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.

Ștefan Irimia

Cofondator All About Parenting

Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.

Dan Paștiu

Fondator Franciza Dabo Doner

Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.

Octavian Blăjan

Fondator Euroteam Spedition

Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.

Toate drepturile rezervate