TBF Accelerator

Program 12 Luni - TBF Accelerator

Program de Implementare Accelerată a Sistemului TBF

TBF Accelerator este un program de 12 luni, în care 10 antreprenori condusi de Adrian Dragomir implementează simultan în companiile lor Sistemul TBF de Management. La finalul programului fiecare antreprenor va avea o companie predictibilă care poate fi condusă cu 1 zi pe săptămână.

Vezi mai jos detalii despre cum se desfășoară programul de 12 luni

Program 12 Luni - TBF Accelerator

Program de Implementare Accelerată a Sistemului TBF

TBF Accelerator este un program de 12 luni, în care 10 antreprenori condusi de Adrian Dragomir implementează simultan în companiile lor Sistemul TBF de Management. La finalul programului fiecare antreprenor va avea o companie predictibilă care poate fi condusă cu 1 zi pe săptămână.

Vezi mai jos detalii despre program

Program 12 Luni - TBF Accelerator

Program de Implementare Accelerată a Sistemului TBF

TBF Accelerator este un program de 12 luni, în care 10 antreprenori condusi de Adrian Dragomir implementează simultan în companiile lor Sistemul TBF de Management. La finalul programului fiecare antreprenor va avea o companie predictibilă care poate fi condusă cu 1 zi pe săptămână.

Prezentare Program

Fondatorii TBF Accelerator

Căzănescu și Dragomir

Programul urmează metodologia de management creată de Răzvan Căzănescu în Sistemul de Management TBF. Livrarea este realizată de Adrian Dragomir (fondator Termene.ro și partener TBF Accelerator) folosind experiența acumulată în creșterea propriilor companii la peste 80 de angajați și implementarea Sistemului TBF în zeci de afaceri românești.

Fondatorii TBF Accelerator

Căzănescu și Dragomir

Programul urmează metodologia de management creată de Răzvan Căzănescu în Sistemul de Management TBF. Livrarea este realizată de Adrian Dragomir (fondator Termene.ro și partener TBF Accelerator) folosind experiența acumulată în creșterea propriilor companii la peste 80 de angajați și implementarea Sistemului TBF în zeci de afaceri românești.

Fondatorii TBF Accelerator

Căzănescu și Dragomir

Programul urmează metodologia de management creată de Răzvan Căzănescu în Sistemul de Management TBF. Livrarea este realizată de Adrian Dragomir (fondator Termene.ro și partener TBF Accelerator) folosind experiența acumulată în creșterea propriilor companii la peste 80 de angajați și implementarea Sistemului TBF în zeci de afaceri românești.

Agenda Programului de 12 Luni

Programul de implementare a sistemului TBF de management se petrece pe parcursul a 12 luni.
Vei face parte dintr-un grup de 10 antreprenori de nivel similar cu tine, iar focusul va fi pe implementarea tehnicilor corecte de management. În fiecare lună va exista o întâlnire față în față, la Ploiești, cu Adrian Dragomir și cei 11 participanți în program. Fiecare întâlnire va avea următoarea structură: Evaluarea soluțiilor implementate în ultimele 30 de zile; Propunerea unor soluții pentru depășirea blocajelor întâmpinate; Training pentru implementarea următorilor pași; Stabilirea planului de implementare pentru următoarele 30 de zile.

Agenda Programului de 12 Luni

Programul de implementare a sistemului TBF de management se petrece pe parcursul a 12 luni. Vei face parte dintr-un grup de 10 antreprenori de nivel similar cu tine, iar focusul va fi pe implementarea tehnicilor corecte de management. În fiecare lună va exista o întâlnire față în față, la Ploiești, cu Adrian Dragomir și cei 11 participanți în program. Fiecare întâlnire va avea următoarea structură: Evaluarea soluțiilor implementate în ultimele 30 de zile; Propunerea unor soluții pentru depășirea blocajelor întâmpinate; Training pentru implementarea următorilor pași; Stabilirea planului de implementare pentru următoarele 30 de zile.

Agenda Programului de 12 Luni

Programul de implementare a sistemului TBF de management se petrece pe parcursul a 12 luni. Vei face parte dintr-un grup de 10 antreprenori de nivel similar cu tine, iar focusul va fi pe implementarea tehnicilor corecte de management. În fiecare lună va exista o întâlnire față în față, la Ploiești, cu Adrian Dragomir și cei 11 participanți în program. Fiecare întâlnire va avea următoarea structură: Evaluarea soluțiilor implementate în ultimele 30 de zile; Propunerea unor soluții pentru depășirea blocajelor întâmpinate; Training pentru implementarea următorilor pași; Stabilirea planului de implementare pentru următoarele 30 de zile.

Trimestrul #1
Managementul Creșterii

În primele 3 luni ale programului focusul va fi pe implementarea managementului prin obiective și proceselor necesare pentru o funcționare optimă: întâlnirea trimestrială, întâlnirea zilnică, evaluarea de progres și metodologia de obiective măsurate prin rezultate cheie. Vom folosi aceste procese pentru creșterea afacerii dar și pentru implementarea tuturor celorlalte module ale sistemului de management.

Luna #1

Implementarea întâlnirii trimestriale, alegerea primelor 3 obiective și predarea întâlnirii de evaluare a progresului

Luna #2

Îmbunătățirea obiectivelor și a întâlnirii de evaluare a progresului, introducerea întâlnirii zilnice și procesul de stabilire a bonusurilor

Luna #3

Optimizarea managementului prin obiective și a tuturor proceselor implementate. Pregătirea întâlnirii trimestriale numărul 2

Trimestrul #1
Managementul Creșterii

În primele 3 luni ale programului focusul va fi pe implementarea managementului prin obiective și proceselor necesare pentru o funcționare optimă: întâlnirea trimestrială, întâlnirea zilnică, evaluarea de progres și metodologia de obiective măsurate prin rezultate cheie. Vom folosi aceste procese pentru creșterea afacerii dar și pentru implementarea tuturor celorlalte module ale sistemului de management.

Luna #1

Implementarea întâlnirii trimestriale, alegerea primelor 3 obiective și predarea întâlnirii de evaluare a progresului

Luna #2

Îmbunătățirea obiectivelor și a întâlnirii de evaluare a progresului, introducerea întâlnirii zilnice și procesul de stabilire a bonusurilor

Luna #3

Optimizarea managementului prin obiective și a tuturor proceselor implementate. Pregătirea întâlnirii trimestriale numărul 2

Trimestrul #1
Managementul Creșterii

În primele 3 luni ale programului focusul va fi pe implementarea managementului prin obiective și proceselor necesare pentru o funcționare optimă: întâlnirea trimestrială, întâlnirea zilnică, evaluarea de progres și metodologia de obiective măsurate prin rezultate cheie. Vom folosi aceste procese pentru creșterea afacerii dar și pentru implementarea tuturor celorlalte module ale sistemului de management.

Luna #1

Implementarea întâlnirii trimestriale, alegerea primelor 3 obiective și predarea întâlnirii de evaluare a progresului

Luna #2

Îmbunătățirea obiectivelor și a întâlnirii de evaluare a progresului, introducerea întâlnirii zilnice și procesul de stabilire a bonusurilor

Luna #3

Optimizarea managementului prin obiective și a tuturor proceselor implementate. Pregătirea întâlnirii trimestriale numărul 2

Trimestrul #2
Roluri și Responsabilități

În trimestrul 2 ne folosim de obiective pentru a manageria implementarea corectă a rolurilor, responsabilităților și evaluărilor de performanță. La finalul celor 3 luni din acest modul fiecare angajat va avea roluri clare, un set de responsabilități măsurabile, iar managerii vor ști cum să mențină controlul în companie prin evaluări de performanță și nu prin micromanagement.

Luna #4

Exerciții de scriere roluri și responsabilități măsurabile. Planificarea lucrului cu echipele pentru prima definire a acestora

Luna #5

Feedback pe responsabilitățile scrise și introducerea evaluării de performanță prin jocuri de rol între antreprenori

Luna #6

Finalizarea introducerii rolurilor și responsabilităților și demonstrație de conducere corectă a unei companii fără micromanagement

Trimestrul #2
Roluri și Responsabilități

În trimestrul 2 ne folosim de obiective pentru a manageria implementarea corectă a rolurilor, responsabilităților și evaluărilor de performanță. La finalul celor 3 luni din acest modul fiecare angajat va avea roluri clare, un set de responsabilități măsurabile, iar managerii vor ști cum să mențină controlul în companie prin evaluări de performanță și nu prin micromanagement.

Luna #4

Exerciții de scriere roluri și responsabilități măsurabile. Planificarea lucrului cu echipele pentru prima definire a acestora

Luna #5

Feedback pe responsabilitățile scrise și introducerea evaluării de performanță prin jocuri de rol între antreprenori

Luna #6

Finalizarea introducerii rolurilor și responsabilităților și demonstrație de conducere corectă a unei companii fără micromanagement

Trimestrul #2
Roluri și Responsabilități

În trimestrul 2 ne folosim de obiective pentru a manageria implementarea corectă a rolurilor, responsabilităților și evaluărilor de performanță. La finalul celor 3 luni din acest modul fiecare angajat va avea roluri clare, un set de responsabilități măsurabile, iar managerii vor ști cum să mențină controlul în companie prin evaluări de performanță și nu prin micromanagement.

Luna #4

Exerciții de scriere roluri și responsabilități măsurabile. Planificarea lucrului cu echipele pentru prima definire a acestora

Luna #5

Feedback pe responsabilitățile scrise și introducerea evaluării de performanță prin jocuri de rol între antreprenori

Luna #6

Finalizarea introducerii rolurilor și responsabilităților și demonstrație de conducere corectă a unei companii fără micromanagement

Trimestrul #3
Procese și Proceduri

În trimestrul 3 trecem la optimizarea managementului operațional prin scrierea de procese și proceduri și implementarea lor în companie printr-un program concret de training pentru fiecare angajat. După acest trimestru productivitatea angajaților și abilitatea companiei de a crește accelerat într-un mod predictibil va crește exponențial.

Luna #7

Training de scriere proceduri corecte, exerciții de scriere a proceselor și pregătirea unei tabere interne de scris procedurile critice

Luna #8

Feedback procese și proceduri, pregătirea implementării unui program de training consecvent în fiecare companie

Luna #9

Optimizarea proceselor, procedurilor și programului de training. Recapitularea întregului sistem de management

Trimestrul #3
Procese și Proceduri

În trimestrul 3 trecem la optimizarea managementului operațional prin scrierea de procese și proceduri și implementarea lor în companie printr-un program concret de training pentru fiecare angajat. După acest trimestru productivitatea angajaților și abilitatea companiei de a crește accelerat într-un mod predictibil va crește exponențial.

Luna #7

Training de scriere proceduri corecte, exerciții de scriere a proceselor și pregătirea unei tabere interne de scris procedurile critice

Luna #8

Feedback procese și proceduri, pregătirea implementării unui program de training consecvent în fiecare companie

Luna #9

Optimizarea proceselor, procedurilor și programului de training. Recapitularea întregului sistem de management

Trimestrul #3
Procese și Proceduri

În trimestrul 3 trecem la optimizarea managementului operațional prin scrierea de procese și proceduri și implementarea lor în companie printr-un program concret de training pentru fiecare angajat. După acest trimestru productivitatea angajaților și abilitatea companiei de a crește accelerat într-un mod predictibil va crește exponențial.

Luna #7

Training de scriere proceduri corecte, exerciții de scriere a proceselor și pregătirea unei tabere interne de scris procedurile critice

Luna #8

Feedback procese și proceduri, pregătirea implementării unui program de training consecvent în fiecare companie

Luna #9

Optimizarea proceselor, procedurilor și programului de training. Recapitularea întregului sistem de management

Trimestrul #4
Cultură și Recrutări

În ultimul trimestru ne ocupăm de cultură, procese continue de recrutări și strategia de promovări și concedieri. Vom transforma valorile companiei în responsabilități măsurabile și verificabile pentru fiecare rol din companie. Vom descrie viziunea printr-un set de obiective măsurabile prin rezultate cheie. Și vom scrie o misiune scurtă și inspirațională care să fie cunoscută de fiecare angajat și client.

Luna #10

Exerciții de scriere și transformare a valorilor în responsabilități măsurabile. Exerciții de scriere a misiunii și a viziunii

Luna #11

Feedback valori, misiune și viziune. Pregătirea implementării corecte de procese de recrutare, promovare și concediere

Luna #12

Optimizarea întregului sistem de management și pregătirea următoarelor 4 întâlniri trimestriale pentru creșterea afacerii

Trimestrul #4
Cultură și Recrutări

În ultimul trimestru ne ocupăm de cultură, procese continue de recrutări și strategia de promovări și concedieri. Vom transforma valorile companiei în responsabilități măsurabile și verificabile pentru fiecare rol din companie. Vom descrie viziunea printr-un set de obiective măsurabile prin rezultate cheie. Și vom scrie o misiune scurtă și inspirațională care să fie cunoscută de fiecare angajat și client.

Luna #10

Exerciții de scriere și transformare a valorilor în responsabilități măsurabile. Exerciții de scriere a misiunii și a viziunii

Luna #11

Feedback valori, misiune și viziune. Pregătirea implementării corecte de procese de recrutare, promovare și concediere

Luna #12

Optimizarea întregului sistem de management și pregătirea următoarelor 4 întâlniri trimestriale pentru creșterea afacerii

Trimestrul #4
Cultură și Recrutări

În ultimul trimestru ne ocupăm de cultură, procese continue de recrutări și strategia de promovări și concedieri. Vom transforma valorile companiei în responsabilități măsurabile și verificabile pentru fiecare rol din companie. Vom descrie viziunea printr-un set de obiective măsurabile prin rezultate cheie. Și vom scrie o misiune scurtă și inspirațională care să fie cunoscută de fiecare angajat și client.

Luna #10

Exerciții de scriere și transformare a valorilor în responsabilități măsurabile. Exerciții de scriere a misiunii și a viziunii

Luna #11

Feedback valori, misiune și viziune. Pregătirea implementării corecte de procese de recrutare, promovare și concediere

Luna #12

Optimizarea întregului sistem de management și pregătirea următoarelor 4 întâlniri trimestriale pentru creșterea afacerii

În prețul programului TBF Accelerator este inclus cursul Sistemul TBF de Management și 30 Days MBA. Dacă deja ai achiziționat aceste cursuri atunci valoarea plătită se va scădea din costul programului.

Următoarea Sesiune TBF Accelerator

Programul TBF Accelerator funcționează pe bază de listă de așteptare și de îndeplinire a criteriilor de calificare. Dacă vrei să participi la următoarea ediție aplică folosind butonul de mai jos. Vei fi contactat de un reprezentant TBF pentru interviul de calificare. Un nou program TBF Accelerator pornește la fiecare câteva luni și de fiecare dată este sold-out în mai puțin de 7 zile.

~~€50,000~~ €30,000/an

Aplică acum

În prețul programului TBF Accelerator este inclus cursul Sistemul TBF de Management și 30 Days MBA. Dacă deja ai achiziționat aceste cursuri atunci valoarea plătită se va scădea din costul programului.

Următoarea Sesiune TBF Accelerator

Programul TBF Accelerator funcționează pe bază de listă de așteptare și de îndeplinire a criteriilor de calificare. Dacă vrei să participi la următoarea ediție aplică folosind butonul de mai jos. Vei fi contactat de un reprezentant TBF pentru interviul de calificare. Un nou program TBF Accelerator pornește la fiecare câteva luni și de fiecare dată este sold-out în mai puțin de 7 zile.

~~€50,000~~ €30,000/an

Aplică acum

În prețul programului TBF Accelerator este inclus cursul Sistemul TBF de Management și 30 Days MBA. Dacă deja ai achiziționat aceste cursuri atunci valoarea plătită se va scădea din costul programului.

Următoarea Sesiune TBF Accelerator

Programul TBF Accelerator funcționează pe bază de listă de așteptare și de îndeplinire a criteriilor de calificare. Dacă vrei să participi la următoarea ediție aplică folosind butonul de mai jos. Vei fi contactat de un reprezentant TBF pentru interviul de calificare. Un nou program TBF Accelerator pornește la fiecare câteva luni și de fiecare dată este sold-out în mai puțin de 7 zile.

~~€50,000~~ €30,000/an

Aplică acum

Testimoniale

In una din sesiunile din programul 30 Days MBA din 2022, au intrat în direct participanți de la TBF Accelerator. Au spus prin ce trec și cum este să faci parte dintr-un astfel de grup.

Aplică acum

Ștefan Irimia

Cofondator All About Parenting

Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.

Dan Paștiu

Fondator Franciza Dabo Doner

Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.

Octavian Blăjan

Fondator Euroteam Spedition

Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.

Testimoniale

In una din sesiunile din programul 30 Days MBA din 2022, au intrat în direct participanți de la TBF Accelerator. Au spus prin ce trec și cum este să faci parte dintr-un astfel de grup.

Aplică acum

Ștefan Irimia

Cofondator All About Parenting

Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.

Dan Paștiu

Fondator Franciza Dabo Doner

Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.

Octavian Blăjan

Fondator Euroteam Spedition

Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.

Testimoniale

În una din sesiunile din programul 30 Days MBA din 2022, au intrat în direct participanți de la TBF Accelerator. Au spus prin ce trec și cum este să faci parte dintr-un astfel de grup.

Aplică acum

Ștefan Irimia

Cofondator All About Parenting

Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.

Dan Paștiu

Fondator Franciza Dabo Doner

Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.

Octavian Blăjan

Fondator Euroteam Spedition

Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.

Coordonatorul Programului TBF Accelerator

Adrian Dragomir

Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, confondatorul TBF Accelerator și expert în implementarea sistemului TBF de Management cu experiență în zeci de industrii.

Antreprenor de succes

A crescut Termene.ro la cel mai mare furnizor de date financiare din România și o echipă de 80 de angajați
Expert în Sistemul TBF

Pe lângă implementarea sistemului în propriile afaceri Adrian a implementat sistemul în zeci de industrii și afaceri de toate mărimile

Libertate

Chiar dacă are o echipă de peste 80 de angajați Adrian petrece mai puțin de 1 zi pe săptămână pe management
Pasiune

Cea mai mare pasiune a lui Adrian este să ajute antreprenorii să iasă din operațional și să crească afaceri scalabile și predictibile

Coordonatorul Programului TBF Accelerator

Adrian Dragomir

Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, confondatorul TBF Accelerator și expert în implementarea sistemului TBF de Management cu experiență în zeci de industrii.

Antreprenor de succes

A crescut Termene.ro la cel mai mare furnizor de date financiare din România și o echipă de 80 de angajați
Expert în Sistemul TBF

Pe lângă implementarea sistemului în propriile afaceri Adrian a implementat sistemul în zeci de industrii și afaceri de toate mărimile
Libertate

Chiar dacă are o echipă de peste 80 de angajați Adrian petrece mai puțin de 1 zi pe săptămână pe management
Pasiune

Cea mai mare pasiune a lui Adrian este să ajute antreprenorii să iasă din operațional și să crească afaceri scalabile și predictibile

Coordonatorul Programului TBF Accelerator

Adrian Dragomir

Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, confondatorul TBF Accelerator și expert în implementarea sistemului TBF de Management cu experiență în zeci de industrii.

Antreprenor de succes

A crescut Termene.ro la cel mai mare furnizor de date financiare din România și o echipă de 80 de angajați
Expert în Sistemul TBF

Pe lângă implementarea sistemului în propriile afaceri Adrian a implementat sistemul în zeci de industrii și afaceri de toate mărimile
Libertate

Chiar dacă are o echipă de peste 80 de angajați Adrian petrece mai puțin de 1 zi pe săptămână pe management
Pasiune

Cea mai mare pasiune a lui Adrian este să ajute antreprenorii să iasă din operațional și să crească afaceri scalabile și predictibile

Fondatorul TBF

Răzvan Căzănescu

După ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii Răzvan Căzănescu a fondat grupul de companii TBF cu scopul de a ajuta antreprenorii români să crească afaceri mari la nivel internațional. Misiunea lui pe următorii 40 de ani este să schimbe brandul României prin intermediul afacerilor mari de succes crescute de antreprenori români.

300+ Companii

În ultimii 16 ani Răzvan a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii. 10% dintre ele sunt numărul 1 în industria lor.
Țară de Calitate

O țară de calitate este construită de oameni de calitate. Oamenii de calitate sunt crescuți de lideri remarcabili. Liderii remarcabili apar în contextele create de antreprenori cu viziune mare și abilități de conducere.

Sistem de Management

Pe parcursul celor 16 ani a construit Sistemul TBF de Management. Acest sistem este în prezent folosit de peste 1,000 de companii.
De la 4000 Km Distanță

În ultimii 8 ani Răzvan a condus toate afacerile în care a fost implicat de pe malul mării din Spania. A reușit să demonstreze că poți crește afaceri de succes fără micromanagement prin disciplină și un sistem clar.

Fondatorul TBF

Răzvan Căzănescu

După ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii Răzvan Căzănescu a fondat grupul de companii TBF cu scopul de a ajuta antreprenorii români să crească afaceri mari la nivel internațional. Misiunea lui pe următorii 40 de ani este să schimbe brandul României prin intermediul afacerilor mari de succes crescute de antreprenori români.

300+ Companii

În ultimii 16 ani Răzvan a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii. 10% dintre ele sunt numărul 1 în industria lor.
Țară de Calitate

O țară de calitate este construită de oameni de calitate. Oamenii de calitate sunt crescuți de lideri remarcabili. Liderii remarcabili apar în contextele create de antreprenori cu viziune mare și abilități de conducere.
Sistem de Management

Pe parcursul celor 16 ani a construit Sistemul TBF de Management. Acest sistem este în prezent folosit de peste 1,000 de companii.
De la 4000 Km Distanță

În ultimii 8 ani Răzvan a condus toate afacerile în care a fost implicat de pe malul mării din Spania. A reușit să demonstreze că poți crește afaceri de succes fără micromanagement prin disciplină și un sistem clar.

Fondatorul TBF

Răzvan Căzănescu

După ce a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii Răzvan Căzănescu a fondat grupul de companii TBF cu scopul de a ajuta antreprenorii români să crească afaceri mari la nivel internațional. Misiunea lui pe următorii 40 de ani este să schimbe brandul României prin intermediul afacerilor mari de succes crescute de antreprenori români.

300+ Companii

În ultimii 16 ani Răzvan a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii. 10% dintre ele sunt numărul 1 în industria lor.
Țară de Calitate

O țară de calitate este construită de oameni de calitate. Oamenii de calitate sunt crescuți de lideri remarcabili. Liderii remarcabili apar în contextele create de antreprenori cu viziune mare și abilități de conducere.
Sistem de Management

Pe parcursul celor 16 ani a construit Sistemul TBF de Management. Acest sistem este în prezent folosit de peste 1,000 de companii.
De la 4000 Km Distanță

În ultimii 8 ani Răzvan a condus toate afacerile în care a fost implicat de pe malul mării din Spania. A reușit să demonstreze că poți crește afaceri de succes fără micromanagement prin disciplină și un sistem clar.

Pot să vin alături de partenerul meu în program?

Da. Mulți dintre antreprenori aleg să vină cu partenerul lor în acest program. Dar trebuie să menționăm că există o taxă suplimentară de €2,000 pentru partener. Această taxă cuprinde costurile cu mâncarea și materialele oferite pe timpul anului.

Cât de mult timp trebuie să dedic zilnic?

Aproximativ 20% din timpul tău zilnic și cel al managerilor va fi dedicat pe implementarea sistemului de management. Știm că pare mult, însă după ce sistemul este așezat în companie vei recupera creșterea cu vârf și îndesat :)
Cu ce tip de antreprenori voi fi în grupă?

Organizăm grupele după industrii și mărimea companiilor. În consecință te poți aștepta să fii în grupă cu antreprenori care dețin afaceri similiare ca mărime cu a ta.

Există variantă de plată în rate?

Da, avem disponibilă și plata în tranșe însă costul final va fi mai mare. Poți alege să plătești €10,000 avans, iar apoi €3,400 lunar. Însă în acest fel costul programului va ajunge la aproximativ €50,000.
Merită programul dacă sunt la nivelul de startup?

Nu recomandăm startupurilor programul TBF Accelerator. Rezultatele nu vor fi remarcabile pentru că nu există pârghii destul de mari la nivelul de startup. Însă poți aplica iar apoi să ai o discuție cu un consultant TBF:
De ce în grup de 10 și nu singur?

Răzvan Căzănescu, fondatorul TBF, a vrut să ofere prin acest program lucrul care l-a ajutat cel mai mult în cariera lui. Și anume că a fost expus la zeci de industrii diferite. Prin faptul că implementezi programul în paralel cu alți 9 antreprenori din alte industrii și învățați unii de la alții, acesta este un beneficiu enorm pentru creștere accelerată.

Pot să vin alături de partenerul meu în program?

Da. Mulți dintre antreprenori aleg să vină cu partenerul lor în acest program. Dar trebuie să menționăm că există o taxă suplimentară de €2,000 pentru partener. Această taxă cuprinde costurile cu mâncarea și materialele oferite pe timpul anului.

Cât de mult timp trebuie să dedic zilnic?

Aproximativ 20% din timpul tău zilnic și cel al managerilor va fi dedicat pe implementarea sistemului de management. Știm că pare mult, însă după ce sistemul este așezat în companie vei recupera creșterea cu vârf și îndesat :)
Cu ce tip de antreprenori voi fi în grupă?

Organizăm grupele după industrii și mărimea companiilor. În consecință te poți aștepta să fii în grupă cu antreprenori care dețin afaceri similiare ca mărime cu a ta.

Există variantă de plată în rate?

Da, avem disponibilă și plata în tranșe însă costul final va fi mai mare. Poți alege să plătești €10,000 avans, iar apoi €3,400 lunar. Însă în acest fel costul programului va ajunge la aproximativ €50,000.
Merită programul dacă sunt la nivelul de startup?

Nu recomandăm startupurilor programul TBF Accelerator. Rezultatele nu vor fi remarcabile pentru că nu există pârghii destul de mari la nivelul de startup. Însă poți aplica iar apoi să ai o discuție cu un consultant TBF:
De ce în grup de 10 și nu singur?

Răzvan Căzănescu, fondatorul TBF, a vrut să ofere prin acest program lucrul care l-a ajutat cel mai mult în cariera lui. Și anume că a fost expus la zeci de industrii diferite. Prin faptul că implementezi programul în paralel cu alți 9 antreprenori din alte industrii și învățați unii de la alții, acesta este un beneficiu enorm pentru creștere accelerată.

Pot să vin alături de partenerul meu în program?

Da. Mulți dintre antreprenori aleg să vină cu partenerul lor în acest program. Dar trebuie să menționăm că există o taxă suplimentară de €2,000 pentru partener. Această taxă cuprinde costurile cu mâncarea și materialele oferite pe timpul anului.

Cât de mult timp trebuie să dedic zilnic?

Aproximativ 20% din timpul tău zilnic și cel al managerilor va fi dedicat pe implementarea sistemului de management. Știm că pare mult, însă după ce sistemul este așezat în companie vei recupera creșterea cu vârf și îndesat :)
Cu ce tip de antreprenori voi fi în grupă?

Organizăm grupele după industrii și mărimea companiilor. În consecință te poți aștepta să fii în grupă cu antreprenori care dețin afaceri similiare ca mărime cu a ta.

Există variantă de plată în rate?

Da, avem disponibilă și plata în tranșe însă costul final va fi mai mare. Poți alege să plătești €10,000 avans, iar apoi €3,400 lunar. Însă în acest fel costul programului va ajunge la aproximativ €50,000.
Merită programul dacă sunt la nivelul de startup?

Nu recomandăm startupurilor programul TBF Accelerator. Rezultatele nu vor fi remarcabile pentru că nu există pârghii destul de mari la nivelul de startup. Însă poți aplica iar apoi să ai o discuție cu un consultant TBF:
De ce în grup de 10 și nu singur?

Răzvan Căzănescu, fondatorul TBF, a vrut să ofere prin acest program lucrul care l-a ajutat cel mai mult în cariera lui. Și anume că a fost expus la zeci de industrii diferite. Prin faptul că implementezi programul în paralel cu alți 9 antreprenori din alte industrii și învățați unii de la alții, acesta este un beneficiu enorm pentru creștere accelerată.

Locație: Casa Timiș

Fiecare dintre cele 12 întâlniri din programul TBF Accelerator are loc lângă Ploiești, la Casa Timiș. O locație superbă înconjurată de hectare întregi de vii. Mâncarea este o adevărată experiență culinară, iar serviciile sunt ireproșabile. Cu siguranță una dintre cele mai frumoase locații din România.

Locație: Casa Timiș

Fiecare dintre cele 12 întâlniri din programul TBF Accelerator are loc lângă Ploiești, la Casa Timiș. O locație superbă înconjurată de hectare întregi de vii. Mâncarea este o adevărată experiență culinară, iar serviciile sunt ireproșabile. Cu siguranță una dintre cele mai frumoase locații din România.

Locație: Casa Timiș

Fiecare dintre cele 12 întâlniri din programul TBF Accelerator are loc lângă Ploiești, la Casa Timiș. O locație superbă înconjurată de hectare întregi de vii. Mâncarea este o adevărată experiență culinară, iar serviciile sunt ireproșabile. Cu siguranță una dintre cele mai frumoase locații din România.

TBF Accelerator - 12 Luni

Aplică pentru următoarea sesiune TBF Accelerator

Dacă vrei să participi la următoarea ediție aplică folosind butonul de mai jos. Vei fi contactat de un reprezentant TBF pentru interviul de calificare.

~~€50,000~~ €30,000

Aplică acum!

Toate drepturile rezervate.

TBF Accelerator - 12 Luni

Aplică pentru următoarea
sesiune TBF Accelerator

Dacă vrei să participi la următoarea ediție aplică folosind butonul de mai jos. Vei fi contactat de un reprezentant TBF pentru interviul de calificare.

~~€50,000~~ €30,000

Aplică acum!

Toate drepturile rezervate.

TBF Accelerator - 12 Luni

Aplică pentru următoarea sesiune TBF Accelerator

Dacă vrei să participi la următoarea ediție aplică folosind butonul de mai jos. Vei fi contactat de un reprezentant TBF pentru interviul de calificare.

~~€50,000~~ €30,000

Aplică acum!

Toate drepturile rezervate.