Training Live - Casa Timiș
TBF Event: Ziua Responsabilităților
Eveniment de o zi condus de Adrian Dragomir în care antreprenorii împreună cu managerii lor stabilesc responsabilități măsurabile pentru toți angajații. Ziua în care afacerea ta funcționează fără ca tu să intervii este ziua în care te naști încă o dată ca antreprenor.
Training Live - Casa Timiș
TBF Event: Ziua Responsabilităților
Eveniment de o zi condus de Adrian Dragomir în care antreprenorii împreună cu managerii lor stabilesc responsabilități măsurabile pentru toți angajații. Ziua în care afacerea ta funcționează fără ca tu să intervii este ziua în care te naști încă o dată ca antreprenor.
Training Live - Casa Timiș
TBF Event: Ziua Responsabilităților
Eveniment de o zi condus de Adrian Dragomir în care antreprenorii împreună cu managerii lor stabilesc responsabilități măsurabile pentru toți angajații. Ziua în care afacerea ta funcționează fără ca tu să intervii este ziua în care te naști încă o dată ca antreprenor.
Fondatorii TBF Accelerator
Căzănescu și Dragomir
Acest eveniment a fost gândit după metodologia de management creată de Răzvan Căzănescu în Sistemul de Management TBF. Livrarea este realizată de Adrian Dragomir (fondator Termene.ro și partener TBF Accelerator) folosind experiența acumulată în creșterea propriilor companii la peste 80 de angajați și implementarea Sistemului TBF în zeci de afaceri românești.
Fondatorii TBF Accelerator
Căzănescu și Dragomir
Acest eveniment a fost gândit după metodologia de management creată de Răzvan Căzănescu în Sistemul de Management TBF. Livrarea este realizată de Adrian Dragomir (fondator Termene.ro și partener TBF Accelerator) folosind experiența acumulată în creșterea propriilor companii la peste 80 de angajați și implementarea Sistemului TBF în zeci de afaceri românești.
Fondatorii TBF Accelerator
Căzănescu și Dragomir
Acest eveniment a fost gândit după metodologia de management creată de Răzvan Căzănescu în Sistemul de Management TBF. Livrarea este realizată de Adrian Dragomir (fondator Termene.ro și partener TBF Accelerator) folosind experiența acumulată în creșterea propriilor companii la peste 80 de angajați și implementarea Sistemului TBF în zeci de afaceri românești.
Agenda Zilei
Ziua Responsabilităților începe la ora 09:00 și se finalizează la ora 18:00. Cu o pauză de masă delicioasă oferită de bucătarii extraordinari de la Casa Timiș, de lângă Ploiești. În cele 9 ore primești toate informațiile, exercițiile, șabloanele și faci planificarea completă pentru implementarea responsabilităților măsurabile pentru fiecare angajat din compania ta.
-
Sesiunea #1: Asumarea deciziei
Procesul de implementare de responsabilități măsurabile vine la pachet cu enorm de multe beneficii: creșterea productivității, creșterea competențelor oamenilor, plata pe rezultate concrete și multe altele. Însă drumul până acolo poate fi unul anevoios și cu multă rezistență. Luarea deciziei ferme de trecere la următorul nivel este crucială pentru succes.
-
Sesiunea #2: Echipa de implementare
Pentru că implementarea responsabilităților este un efort de echipă, Adrian te va ajuta să identifici oamenii cheie care să participe la acest proces. Ce manageri, ce lideri, ce angajați trebuie angrenați în drumul către identificarea corectă a responsabilităților și stabilirea de indicatori de performanță care să permită verificarea lor într-un mod obiectiv.
Agenda Zilei
Ziua Responsabilităților începe la ora 09:00 și se finalizează la ora 18:00. Cu o pauză de masă delicioasă oferită de bucătarii extraordinari de la Casa Timiș, de lângă Ploiești. În cele 9 ore primești toate informațiile, exercițiile, șabloanele și faci planificarea completă pentru implementarea responsabilităților măsurabile pentru fiecare angajat din compania ta.
-
Sesiunea #1: Asumarea deciziei
Procesul de implementare de responsabilități măsurabile vine la pachet cu enorm de multe beneficii: creșterea productivității, creșterea competențelor oamenilor, plata pe rezultate concrete și multe altele. Însă drumul până acolo poate fi unul anevoios și cu multă rezistență. Luarea deciziei ferme de trecere la următorul nivel este crucială pentru succes.
-
Sesiunea #2: Echipa de implementare
Pentru că implementarea responsabilităților este un efort de echipă, Adrian te va ajuta să identifici oamenii cheie care să participe la acest proces. Ce manageri, ce lideri, ce angajați trebuie angrenați în drumul către identificarea corectă a responsabilităților și stabilirea de indicatori de performanță care să permită verificarea lor într-un mod obiectiv.
Agenda Zilei
Ziua Responsabilităților începe la ora 09:00 și se finalizează la ora 18:00. Cu o pauză de masă delicioasă oferită de bucătarii extraordinari de la Casa Timiș, de lângă Ploiești. În cele 9 ore primești toate informațiile, exercițiile, șabloanele și faci planificarea completă pentru implementarea responsabilităților măsurabile pentru fiecare angajat din compania ta.
-
Sesiunea #1: Asumarea deciziei
Procesul de implementare de responsabilități măsurabile vine la pachet cu enorm de multe beneficii: creșterea productivității, creșterea competențelor oamenilor, plata pe rezultate concrete și multe altele. Însă drumul până acolo poate fi unul anevoios și cu multă rezistență. Luarea deciziei ferme de trecere la următorul nivel este crucială pentru succes.
-
Sesiunea #2: Echipa de implementare
Pentru că implementarea responsabilităților este un efort de echipă, Adrian te va ajuta să identifici oamenii cheie care să participe la acest proces. Ce manageri, ce lideri, ce angajați trebuie angrenați în drumul către identificarea corectă a responsabilităților și stabilirea de indicatori de performanță care să permită verificarea lor într-un mod obiectiv.
-
Sesiunea #3: Maparea rolurilor și responsabilităților
Cum să identifici rolurile din interiorul afacerii tale. Cum stabilești responsabilitățile principale ale fiecărui rol. Cum atribui rolurile angajaților. Cum faci diferența între responsabilități (rezultate recurente măsurabile) și activități (taskuri). Cum identifici metodele de măsurare și verificare pentru fiecare responsabilitate. Și multe altele.
-
Sesiunea #4: Rezistența la schimbare a angajaților
Deși implementarea responsabilităților măsurabile duce de fiecare dată la productivitate mai mare, angajați mai împliniți și salarii mai mari, de multe ori vei întâmpina o rezistență ucraineană din partea lor. Adrian te va învăța mentalitatea și tehnicile necesare să treci peste aceste rezistențe și să nu cedezi la șantajele angajaților tupeiști.
-
Sesiunea #5: Evaluările de calibrare
De cele mai multe ori prima scriere a responsabilităților nu este și cea corectă. Sunt multe lucruri care sunt trecute cu vederea, de la efectele asupra altor activități și până la stabilirea eronată a standardelor. Pentru asta vei învăța cum să faci în primele 3 luni evaluări de calibrare pentru a te asigura că responsabilitățile reflectă cu adevărat necesarul jobului.
-
Sesiunea #6: Reangajarea oamenilor
După sesiunile de calibrare, ești gata să implementezi definitiv responsabilitățile în companie. Însă dacă încerci să faci acest lucru treptat te vei lupta ani de zile cu fantomele trecutului. Adrian te va învăța tehnica reangajării personalului pentru a curăța rapid reminiscențele negative și pentru a realiza o asumare rapidă a rolurilor.
-
Sesiunea #7: Evaluarea de performanță
Răzvan Căzănescu, creatorul sistemului TBF de Management are o vorbă: "Ceea ce nu se verifică nu se întâmplă. Iar ceea ce nu poate fi măsurat, nu poate fi verificat." Evaluarea de performanță se asigură că fiecare angajat își respectă responsabilitățile. Iar atunci când eșuează se primesc avertismente scrise și contorizate.
-
Sesiunea #8: Jocuri de rol între participanți
Pentru a ne asigura că s-a înțeles foarte bine cum se realizează o evaluare de performanță corectă, ziua responsabilităților se finalizează cu jocuri de rol între participanți. Mai precis, o persoană joacă rolul angajatului care este evaluat, iar cealaltă rolul managerului. Iar apoi se schimbă rolurile. Adrian supervizează întreg procesul pentru a oferi feedback concret.
-
Sesiunea #3: Maparea rolurilor și responsabilităților
Cum să identifici rolurile din interiorul afacerii tale. Cum stabilești responsabilitățile principale ale fiecărui rol. Cum atribui rolurile angajaților. Cum faci diferența între responsabilități (rezultate recurente măsurabile) și activități (taskuri). Cum identifici metodele de măsurare și verificare pentru fiecare responsabilitate. Și multe altele.
-
Sesiunea #4: Rezistența la schimbare a angajaților
Deși implementarea responsabilităților măsurabile duce de fiecare dată la productivitate mai mare, angajați mai împliniți și salarii mai mari, de multe ori vei întâmpina o rezistență ucraineană din partea lor. Adrian te va învăța mentalitatea și tehnicile necesare să treci peste aceste rezistențe și să nu cedezi la șantajele angajaților tupeiști.
-
Sesiunea #5: Evaluările de calibrare
De cele mai multe ori prima scriere a responsabilităților nu este și cea corectă. Sunt multe lucruri care sunt trecute cu vederea, de la efectele asupra altor activități și până la stabilirea eronată a standardelor. Pentru asta vei învăța cum să faci în primele 3 luni evaluări de calibrare pentru a te asigura că responsabilitățile reflectă cu adevărat necesarul jobului.
-
Sesiunea #6: Reangajarea oamenilor
După sesiunile de calibrare, ești gata să implementezi definitiv responsabilitățile în companie. Însă dacă încerci să faci acest lucru treptat te vei lupta ani de zile cu fantomele trecutului. Adrian te va învăța tehnica reangajării personalului pentru a curăța rapid reminiscențele negative și pentru a realiza o asumare rapidă a rolurilor.
-
Sesiunea #7: Evaluarea de performanță
Răzvan Căzănescu, creatorul sistemului TBF de Management are o vorbă: "Ceea ce nu se verifică nu se întâmplă. Iar ceea ce nu poate fi măsurat, nu poate fi verificat." Evaluarea de performanță se asigură că fiecare angajat își respectă responsabilitățile. Iar atunci când eșuează se primesc avertismente scrise și contorizate.
-
Sesiunea #8: Jocuri de rol între participanți
Pentru a ne asigura că s-a înțeles foarte bine cum se realizează o evaluare de performanță corectă, ziua responsabilităților se finalizează cu jocuri de rol între participanți. Mai precis, o persoană joacă rolul angajatului care este evaluat, iar cealaltă rolul managerului. Iar apoi se schimbă rolurile. Adrian supervizează întreg procesul pentru a oferi feedback concret.
-
Sesiunea #3: Maparea rolurilor și responsabilităților
Cum să identifici rolurile din interiorul afacerii tale. Cum stabilești responsabilitățile principale ale fiecărui rol. Cum atribui rolurile angajaților. Cum faci diferența între responsabilități (rezultate recurente măsurabile) și activități (taskuri). Cum identifici metodele de măsurare și verificare pentru fiecare responsabilitate. Și multe altele.
-
Sesiunea #4: Rezistența la schimbare a angajaților
Deși implementarea responsabilităților măsurabile duce de fiecare dată la productivitate mai mare, angajați mai împliniți și salarii mai mari, de multe ori vei întâmpina o rezistență ucraineană din partea lor. Adrian te va învăța mentalitatea și tehnicile necesare să treci peste aceste rezistențe și să nu cedezi la șantajele angajaților tupeiști.
-
Sesiunea #5: Evaluările de calibrare
De cele mai multe ori prima scriere a responsabilităților nu este și cea corectă. Sunt multe lucruri care sunt trecute cu vederea, de la efectele asupra altor activități și până la stabilirea eronată a standardelor. Pentru asta vei învăța cum să faci în primele 3 luni evaluări de calibrare pentru a te asigura că responsabilitățile reflectă cu adevărat necesarul jobului.
-
Sesiunea #6: Reangajarea oamenilor
După sesiunile de calibrare, ești gata să implementezi definitiv responsabilitățile în companie. Însă dacă încerci să faci acest lucru treptat te vei lupta ani de zile cu fantomele trecutului. Adrian te va învăța tehnica reangajării personalului pentru a curăța rapid reminiscențele negative și pentru a realiza o asumare rapidă a rolurilor.
-
Sesiunea #7: Evaluarea de performanță
Răzvan Căzănescu, creatorul sistemului TBF de Management are o vorbă: "Ceea ce nu se verifică nu se întâmplă. Iar ceea ce nu poate fi măsurat, nu poate fi verificat." Evaluarea de performanță se asigură că fiecare angajat își respectă responsabilitățile. Iar atunci când eșuează se primesc avertismente scrise și contorizate.
-
Sesiunea #8: Jocuri de rol între participanți
Pentru a ne asigura că s-a înțeles foarte bine cum se realizează o evaluare de performanță corectă, ziua responsabilităților se finalizează cu jocuri de rol între participanți. Mai precis, o persoană joacă rolul angajatului care este evaluat, iar cealaltă rolul managerului. Iar apoi se schimbă rolurile. Adrian supervizează întreg procesul pentru a oferi feedback concret.
7 Iulie
50 0 locuri disponibile
€1,000
Per Participant
-
Locație: Casa Timiș
-
8 Ore de Training Live
-
200+ Șabloane
-
Planificare implementare
14 Iulie
50 0 locuri disponibile
€1,000
Per Participant
-
Locație: Casa Timiș
-
8 Ore de Training Live
-
200+ Șabloane
-
Planificare implementare
28 Iulie
50 0 locuri disponibile
€1,000
Per Participant
-
Locație: Casa Timiș
-
8 Ore de Training Live
-
200+ Șabloane
-
Planificare implementare
28 Iulie
50 0 locuri disponibile
€1,000
Per Participant
-
Locație: Casa Timiș
-
8 Ore de Training Live
-
200+ Șabloane
-
Planificare implementare
28 Iulie
50 0 locuri disponibile
€1,000
Per Participant
-
Locație: Casa Timiș
-
8 Ore de Training Live
-
200+ Șabloane
-
Planificare implementare
Peste 200 de șabloane de roluri și mii de responsabilități
-
Fiecare rol vine la pachet cu un set de responsabilități specifice și măsurabile
-
Pachetul include roluri din toate departamentele, de la angajați în operațional și până la top management
-
Rolurile și responsabilitățile au fost folosite de Răzvan Căzănescu în peste 300 de companii din 23 de industrii
-
Șabloanele îți permit să creezi anunțuri de recrutare specifice chiar dacă nu ai mai recrutat acel rol în prealabil
Peste 200 de șabloane de roluri și mii de responsabilități
-
Fiecare rol vine la pachet cu un set de responsabilități specifice și măsurabile
-
Pachetul include roluri din toate departamentele, de la angajați în operațional și până la top management
-
Rolurile și responsabilitățile au fost folosite de Răzvan Căzănescu în peste 300 de companii din 23 de industrii
-
Șabloanele îți permit să creezi anunțuri de recrutare specifice chiar dacă nu ai mai recrutat acel rol în prealabil
Peste 200 de șabloane de roluri și mii de responsabilități
-
Fiecare rol vine la pachet cu un set de responsabilități specifice și măsurabile
-
Pachetul include roluri din toate departamentele, de la angajați în operațional și până la top management
-
Rolurile și responsabilitățile au fost folosite de Răzvan Căzănescu în peste 300 de companii din 23 de industrii
-
Șabloanele îți permit să creezi anunțuri de recrutare specifice chiar dacă nu ai mai recrutat acel rol în prealabil
SPEAKER ZIUA RESPONSABILITĂȚILOR
Adrian Dragomir
Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, confondatorul TBF Accelerator și expert în implementarea sistemului TBF de Management cu experiență în zeci de industrii.
-
Antreprenor de succes
A crescut Termene.ro la cel mai mare furnizor de date financiare din România și o echipă de 80 de angajați
-
Expert în Sistemul TBF
Pe lângă implementarea sistemului în propriile afaceri Adrian a implementat sistemul în zeci de industrii și afaceri de toate mărimile
-
Libertate
Chiar dacă are o echipă de peste 80 de angajați Adrian petrece mai puțin de 1 zi pe săptămână pe management
-
Pasiune
Cea mai mare pasiune a lui Adrian este să ajute antreprenorii să iasă din operațional și să crească afaceri scalabile și predictibile
SPEAKER ZIUA RESPONSABILITĂȚILOR
Adrian Dragomir
Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, confondatorul TBF Accelerator și expert în implementarea sistemului TBF de Management cu experiență în zeci de industrii.
-
Antreprenor de succes
A crescut Termene.ro la cel mai mare furnizor de date financiare din România și o echipă de 80 de angajați
-
Expert în Sistemul TBF
Pe lângă implementarea sistemului în propriile afaceri Adrian a implementat sistemul în zeci de industrii și afaceri de toate mărimile
-
Libertate
Chiar dacă are o echipă de peste 80 de angajați Adrian petrece mai puțin de 1 zi pe săptămână pe management
-
Pasiune
Cea mai mare pasiune a lui Adrian este să ajute antreprenorii să iasă din operațional și să crească afaceri scalabile și predictibile
SPEAKER ZIUA RESPONSABILITĂȚILOR
Adrian Dragomir
Adrian Dragomir este fondatorul Termene.ro, confondatorul TBF Accelerator și expert în implementarea sistemului TBF de Management cu experiență în zeci de industrii.
-
Antreprenor de succes
A crescut Termene.ro la cel mai mare furnizor de date financiare din România și o echipă de 80 de angajați
-
Expert în Sistemul TBF
Pe lângă implementarea sistemului în propriile afaceri Adrian a implementat sistemul în zeci de industrii și afaceri de toate mărimile
-
Libertate
Chiar dacă are o echipă de peste 80 de angajați Adrian petrece mai puțin de 1 zi pe săptămână pe management
-
Pasiune
Cea mai mare pasiune a lui Adrian este să ajute antreprenorii să iasă din operațional și să crească afaceri scalabile și predictibile
FONDATOR TBF
Răzvan Căzănescu
Răzvan Căzănescu este fondatorul TBF și creatorul Sistemului TBF de Management. A creat sistemul după ce a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii.
-
300 de companii
Răzvan a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii românești din 23 de industrii
-
1,000 de companii
Sistemul de management dezvoltat de Răzvan este folosit în peste 1,000 de companii românești de la 5 și până la 5,000 de angajați
-
100 de companii
Peste 100 dintre companiile care folosesc sistemul TBF sunt numărul 1 în industria lor
-
4000 km
Timp de 8 ani de zile Răzvan a locuit pe malul mării în Spania și a condus toate afacerile de la peste 4000 de kilometri distanță
FONDATOR TBF
Răzvan Căzănescu
Răzvan Căzănescu este fondatorul TBF și creatorul Sistemului TBF de Management. A creat sistemul după ce a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii.
-
300 de companii
Răzvan a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii românești din 23 de industrii
-
1,000 de companii
Sistemul de management dezvoltat de Răzvan este folosit în peste 1,000 de companii românești de la 5 și până la 5,000 de angajați
-
100 de companii
Peste 100 dintre companiile care folosesc sistemul TBF sunt numărul 1 în industria lor
-
4000 km
Timp de 8 ani de zile Răzvan a locuit pe malul mării în Spania și a condus toate afacerile de la peste 4000 de kilometri distanță
FONDATOR TBF
Răzvan Căzănescu
Răzvan Căzănescu este fondatorul TBF și creatorul Sistemului TBF de Management. A creat sistemul după ce a fost implicat direct în creșterea a peste 300 de companii din 23 de industrii.
-
300 de companii
Răzvan a fost implicat în creșterea a peste 300 de companii românești din 23 de industrii
-
1,000 de companii
Sistemul de management dezvoltat de Răzvan este folosit în peste 1,000 de companii românești de la 5 și până la 5,000 de angajați
-
100 de companii
Peste 100 dintre companiile care folosesc sistemul TBF sunt numărul 1 în industria lor
-
4000 km
Timp de 8 ani de zile Răzvan a locuit pe malul mării în Spania și a condus toate afacerile de la peste 4000 de kilometri distanță
-
Este de ajuns să vin singur la acest eveniment?
Cu siguranță poți implementa responsabilitățile și dacă vii singur, însă recomandarea noastră este să vii alături de cei mai importanți manageri sau angajați din companie. Motivul este simplu... vei avea mult mai puține frecușuri în implementare și toată lumea va fi pe aceași pagină.
-
Ce sunt mai precis responsabilitățile?
Responsabilitățile sunt rezultatele pentru care plătim salariu. Majoritatea companiilor confundă responsabilitățile cu activitățile. Diferența majoră este că responsabilitățile descriu rezultate măsurabile și verificabile pe care angajații trebuie să le îndeplinească lună de lună.
-
Am nevoie să mă cazez peste noapte?
Depinde de unde călătorești. Dacă ești aproape de Ploiești atunci nu are sens să îți cauți cazare. Însă dacă vii de la distanță mai mare, vei primi recomandări de la consultanții noștri în conversația pe care o vei avea după înscriere.
-
Cum pot să plătesc?
După ce completezi formularul de rezervare a locurilor vei primi un telefon de la un consultant TBF. Îți va răspunde la toate întrebările și îți va explica toate detaliile de plată și participare.
-
Ce sunt rolurile?
Fiecare angajat are mai multe roluri. Iar fiecare rol are un set de responsabilități măsurabile. Rolurile servesc ca o modalitate de organizare a responsabilităților și aduc mult mai multă claritate asupra jobului decât clasicele fișe de post.
-
Cum știu că am ales responsabilitățile corecte?
Adrian îți va oferi diferite tehnici prin care să îți dai seama dacă ai ales responsabilitățile potrivite. Sesiunile de calibrare în primele 3 luni de implementare și cele peste 200 de șabloane cu roluri și responsabilități scrise corect te vor ghida pe drumul potrivit.
-
Este de ajuns să vin singur la acest eveniment?
Cu siguranță poți implementa responsabilitățile și dacă vii singur, însă recomandarea noastră este să vii alături de cei mai importanți manageri sau angajați din companie. Motivul este simplu... vei avea mult mai puține frecușuri în implementare și toată lumea va fi pe aceași pagină.
-
Ce sunt mai precis responsabilitățile?
Responsabilitățile sunt rezultatele pentru care plătim salariu. Majoritatea companiilor confundă responsabilitățile cu activitățile. Diferența majoră este că responsabilitățile descriu rezultate măsurabile și verificabile pe care angajații trebuie să le îndeplinească lună de lună.
-
Am nevoie să mă cazez peste noapte?
Depinde de unde călătorești. Dacă ești aproape de Ploiești atunci nu are sens să îți cauți cazare. Însă dacă vii de la distanță mai mare, vei primi recomandări de la consultanții noștri în conversația pe care o vei avea după înscriere.
-
Cum pot să plătesc?
După ce completezi formularul de rezervare a locurilor vei primi un telefon de la un consultant TBF. Îți va răspunde la toate întrebările și îți va explica toate detaliile de plată și participare.
-
Ce sunt rolurile?
Fiecare angajat are mai multe roluri. Iar fiecare rol are un set de responsabilități măsurabile. Rolurile servesc ca o modalitate de organizare a responsabilităților și aduc mult mai multă claritate asupra jobului decât clasicele fișe de post.
-
Cum știu că am ales responsabilitățile corecte?
Adrian îți va oferi diferite tehnici prin care să îți dai seama dacă ai ales responsabilitățile potrivite. Sesiunile de calibrare în primele 3 luni de implementare și cele peste 200 de șabloane cu roluri și responsabilități scrise corect te vor ghida pe drumul potrivit.
-
Este de ajuns să vin singur la acest eveniment?
Cu siguranță poți implementa responsabilitățile și dacă vii singur, însă recomandarea noastră este să vii alături de cei mai importanți manageri sau angajați din companie. Motivul este simplu... vei avea mult mai puține frecușuri în implementare și toată lumea va fi pe aceași pagină.
-
Ce sunt mai precis responsabilitățile?
Responsabilitățile sunt rezultatele pentru care plătim salariu. Majoritatea companiilor confundă responsabilitățile cu activitățile. Diferența majoră este că responsabilitățile descriu rezultate măsurabile și verificabile pe care angajații trebuie să le îndeplinească lună de lună.
-
Am nevoie să mă cazez peste noapte?
Depinde de unde călătorești. Dacă ești aproape de Ploiești atunci nu are sens să îți cauți cazare. Însă dacă vii de la distanță mai mare, vei primi recomandări de la consultanții noștri în conversația pe care o vei avea după înscriere.
-
Cum pot să plătesc?
După ce completezi formularul de rezervare a locurilor vei primi un telefon de la un consultant TBF. Îți va răspunde la toate întrebările și îți va explica toate detaliile de plată și participare.
-
Ce sunt rolurile?
Fiecare angajat are mai multe roluri. Iar fiecare rol are un set de responsabilități măsurabile. Rolurile servesc ca o modalitate de organizare a responsabilităților și aduc mult mai multă claritate asupra jobului decât clasicele fișe de post.
-
Cum știu că am ales responsabilitățile corecte?
Adrian îți va oferi diferite tehnici prin care să îți dai seama dacă ai ales responsabilitățile potrivite. Sesiunile de calibrare în primele 3 luni de implementare și cele peste 200 de șabloane cu roluri și responsabilități scrise corect te vor ghida pe drumul potrivit.
Locație: Casa Timiș
Ziua Responsabilităților are loc lângă Ploieși la Casa Timiș. O locație superbă înconjurată de hectare întregi de vii. Mâncarea este o adevărată experiență culinară, iar serviciile sunt ireproșabile. Cu siguranță una dinte cele mai frumoase locații din România.
Locație: Casa Timiș
Ziua Responsabilităților are loc lângă Ploieși la Casa Timiș. O locație superbă înconjurată de hectare întregi de vii. Mâncarea este o adevărată experiență culinară, iar serviciile sunt ireproșabile. Cu siguranță una dinte cele mai frumoase locații din România.
Locație: Casa Timiș
Ziua Responsabilităților are loc lângă Ploieși la Casa Timiș. O locație superbă înconjurată de hectare întregi de vii. Mâncarea este o adevărată experiență culinară, iar serviciile sunt ireproșabile. Cu siguranță una dinte cele mai frumoase locații din România.
Ștefan Irimia
Cofondator All About Parenting
Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.
Dan Paștiu
Fondator Franciza Dabo Doner
Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.
Octavian Blăjan
Fondator Euroteam Spedition
Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.
Ziua Responsabilităților
Antreprenorii pot schimba România
Dacă antreprenorii români învață să se extragă din operațional și să se focalizeze pe creștere, pot schimba România în următorii 40 de ani.
€1,000/participant
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.
Ziua Responsabilităților
Antreprenorii pot schimba România
Dacă antreprenorii români învață să se extragă din operațional și să se focalizeze pe creștere, pot schimba România în următorii 40 de ani.
€1,000/participant
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.
Ștefan Irimia
Cofondator All About Parenting
Îmi conduc afacerile prin sistemul TBF de mai mult de 5 ani. Deși colegii mei sunt în România, acest model de management mi-a permis să locuiesc în Spania și Marea Britanie fără să pierd controlul afacerilor.
Dan Paștiu
Fondator Franciza Dabo Doner
Conducem fără micromanagement peste 1000 de angajați în România, Ungaria și Marea Britanie. Totul datorită sistemului de management și metodologiei de business create de Răzvan Căzănescu.
Octavian Blăjan
Fondator Euroteam Spedition
Folosind sistemele TBF de management create de Răzvan Căzănescu am putut să dublăm cifra de afaceri an de an până la 10 Milioane de Euro. Iar în 2022 suntem din nou în grafic să dublăm.
Ziua Responsabilităților
Antreprenorii pot schimba România
Dacă antreprenorii români învață să se extragă din operațional și să se focalizeze pe creștere, pot schimba România în următorii 40 de ani.
€1,000/participant
© TBF Core © TBF Apps © TBF Accelerator
Toate drepturile rezervate.